By Ron Cune 론에 cune

Many Western Managers have difficulties with the low pro-activity level of their Chinese co-workers. 많은 서양 관리자들은 낮은 직업 - 활동 수준의 문제로, 중국 공동 - 근로자합니다. The ‘lack of initiative’ frustrates them. '부족 이니셔티브'좌절시키는 그들을합니다. This passive attitude is not related to motivation, it roots in the Chinese educational system. 이와 관련이없는 수동적 태도는 동기 부여, 중국 교육 제도에 뿌리를합니다.

Western education is focused on values like independence and creativity. 서양 교육은 독립성과 창의력에 초점 값 같이합니다. Exchanging ideas and discussing advantages and disadvantages of certain solutions are important parts of our education system(s). 장점과 단점에 대해 얘기를 교환 아이디어와 중요한 부분 중의 특정 솔루션은 우리의 교육 시스템 (들). Taking initiative and asking questions are encouraged. taking 구상을 묻는 질문이 격려합니다.

The Chinese educational system is based on centuries-old traditions which still have an impact on today’s society. 교육 시스템을 기반으로 중국의 세기 - 오랜 전통을 오늘날의 사회에 영향을 미치는 아직도합니다. Facts are more important than questions. 사실이 질문보다 더 중요합니다. Questioning facts is seen as questioning the masters’ knowledge. 사실은 의심의 주인으로 보이는 질문에 대해 잘 알고있습니다. A discussion of any sort between pupil and teacher is not-done. 학생과 교사 간의 토론은 어떠한 종류는 - 완료합니다.
The level of perfectionism is measured by the accurateness of ‘imitating’ the master. 완벽주의의 수준을 측정하는 accurateness의 '모방'의 마스터합니다.

The Chinese students are educated in a fact based program, while in Europe pupils are educated to approach a problem from different angles with different solutions. 중국 학생들은 사실을 기반 교육 프로그램, 학생들은 교육을하는 동안 유럽에서 서로 다른 각도에서이 문제에 접근하기 다양한 솔루션을합니다.

Needless to say this difference of education will have its influence in the working environment, especially in the relation between employer and employee. 말할 필요도없이,이 차이에서 영향력의 교육은 근무 환경, 특히 고용주와 고용인 사이의 관계. The Chinese employee will be dedicated on the job when instructions are given, deadlines are mentioned and expected results are set. 중국 직원이 업무 시간에 헌신적인 지침이 주어진 경우, 마감 시간은 예상 결과를 설명하고이 설정합니다.
This way of leadership could be highly offensive to any European trained employee. 이 방법의 지도력 수있습니다 유럽의 고도를 공격하는 모든 직원의 훈련을합니다.

However, most of your Chinese employees won’t feel at ease with this Western style of ‘freedom leadership’. 그러나, 대부분의 중국어 직원들이 편히 쉬어을 느끼지 않는다이 서양식의 '자유 리더십'. Your employee will not ask for instructions but waits for instructions. 귀하의 직원에 대한 지침을 요청하지 않습니다하지만 지침을 기다립니다. When no clear instructions follow from your side, you will be seen as a weak person without focus. 귀하의 측면에서 명확한 지침을 따르되지 않을 때, 당신은 약한 사람이없는 것처럼 보일 초점합니다.

In addition, Chinese co-workers might consider that doing nothing equals avoiding mistakes. 또한, 중국 공동 - 직원이 실수를 피하는 점을 고려하는 게 아무 것도 같음.

Our advice is to instruct in a crystal clear way what should be done and avoid “learning by doing” leadership. 우리의 조언은 맑은에게 지시하는 방법을 완료하고 회피해야하는 것은 무엇입니까 "학습을 수행"지도력합니다.

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