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Halfpats: 새로운 국외 추방자

2008년 5월 5일 중국 사업 성공담에 의하여

리처드 Brubaker의 

중국에 있는 국부적으로 고용 국외 추방자인적 자원의 점에서, 현재 토론은, 특히 가동 관리를 위한 국부적으로 직원의 고용을 증가하는 중국에 있는 다국적 기업을 위한 계속 필요에, 집중되 줄이거나 동안 완전하게 추방된 직원을 제거한. 이것을 위한 이유는 중국 ("halfpats ")에서 추방된 직원에게서 교대 멀리 급료와 수당 포장의 높은 비용, 수상한 가치 (사업을 모는 생산력과 능력의 점에서), 높은 고장율을 그리고, 이미 근거한 국외 추방자의 큰 손쉽게 이용 가능한 탤런트 조합 최근에 포함한다.

중국 내의 많은 것에 의하여 중간 관리자층 분야에 있는 국부적으로 재능의 부족이 다는 것을 동의한다. 과거에는, 이것은 해외로에서 비싼 추방된 직원을, 또는 싸고 이전하기 고용하고, 회사는 단지 2개의 선택권만 - 미숙한 국부적으로 직원이 있기 때문에 뜻깊은 문제점이었다. 이전에, 이 H.R. 결정은 많은 회사는 중국에 있는 이익이 단단한 발판 아직 있었다 는 사실에 의해 더 어려웠던 했다. 그(것)들의 뒤에 단단한 실적 없이, 이 회사는 시장 입장 전략 지시에 책임 있을 1 매니저의 손에 있는 중국에 있는 그들의 미래를 두기의 결정적인 고용 결정을 내려야 했다.

마지막 5-10 년에서는 그러나, 매니저의 새로운 유형은 - "국부적으로 고용 국외 추방자", 또는 halfpat 나왔다. 2000년에 미국 경제의, 서쪽 및 중국 더 나은 고용과 경력 기회를 찾는 해외로 전문가에 의하여의 감속 다음 시작되는 이전. 중국에서는 이것은 halfpats의 새풍조, 일 경험 5 년 미만을 가진 전형적으로 신선한 졸업생 또는 전문가 귀착되었다. 많은 것은 이미 1-3 년간 중국의 언어, 문화 및 영업 환경을 동안 미국에, 그리고 발견되 중국에 있는 이 자산을 레버리지를 도입한 기회를 공부한.

국외 추방자

국외 추방자 (expat)는 전형적으로 단 하나 기업 내의 경험 15-20+ 년 축적한 서쪽 훈련한 고위급 매니저이다. 다국적 회사의 특정한 부분을, 중국 국외에서 우연히 목격하는 그들의 기능을 위해 보통 보충해, 일의 그들의 범위는 중국에서 상급 수준 관리 의무를, 포함하기 위하여 확장한다. 전형적으로 그들의 가족과 끌려서 이전해, 이 매니저는 어떤 국부적으로 언어 기술도 없, 특히 문화적으로 알고 있지 않으며 또는 국부적으로 시장의 무엇이든 뜻깊은 이해가 없다. 그들의 힘은 기업의 그들의 지식에서 속이고 그들은 사업 단체를 처리하는 능력 집으로 역행시킨다. 최근에 그러나, 우리는 1개의 외국 시장에서 또 다른 한개로 움직이는 "끊임없는 expat"의 출현을 보았다.

전형적으로 중국 포스트 (또는 어떤 국제적인 기입 경력의 또는 본사에 있는 부통령 또는 CEO 수준 위치 뒤로 마지막 진행성의 한 부분으로 끝으로 그 문제에 관해서는), 수여된다. 사풍의 관리 경험 그리고 장기 이해의 그들의 년으로, expats는 예상된다: 국부적으로 직원에 있는 중요한 질 또는 가치를 주입시키십시오; 기존하는 시장에 있는 시장 점유율을 증가하십시오; 사업 성장을 위한 신시장을 확인하십시오; 그리고 제조 원가에 있는 감소를 처리하십시오. Expats는 그들의 중국이 그(것)들로 종결할 2-3 년 임시 지정 및 본사에 송환되어 그들의 가족으로 제한할 것을 보아 경향이 있다.

의 첫번째 3-6 달 국외 추방자는 허니문 기간으로 중국에서 일반적으로 감지된다 제한한다. 사업과 개인 생활은 둘 다 다른 문화로 새롭고, 호쾌한 일별 및 것을 끝내기의 다른 방법을 제안한다. 공급자에게 간단한 방문은 전부 연루되는을 위한 모험감을 전하는 국부적으로 대중음식점 및 편한, 재미있는 대화에 저녁식사 귀착될 수 있다. 그러나, 뒤에 오는 2개의 ½ 년은 사업과 개인 생활의 모든 양상에 영향을 미치고 가혹한 문화 충격 수시로 귀착되는, 사회 및 문화적인 뉘앙스의 부족 언어 기술 또는 공간 이해에 의해 약화되는 일련의 어렵고, 초조한 경험으로 급속하게 강하할 수 있다.

Halfpats

, 호기심의 감 또는 마지막 5 년에서 중국의 잠재력에 있는 확고한 신념에 의해 유혹해 외국 halfpats의 뜻깊은 파는 (를 포함하여 해외 선천적인 중국인) 베이징과 다른 중요한 도시에 있는 중국 언어 그리고 문화를 공부하는 시작되었다는 것을. 최근에 졸업되는 대다수, 또는 미리 결정된 직업 경로 없이 중국으로 이동되는 젊은 전문가.

언어 훈련의 첫번째 6-12 달 후에, 이 halfpats의 대부분은 시장 조사 사업 개발의 분야에 있는 중국 그들의 경력을 시작했다. 대다수를 위해, 드물게 기술 훈련되지 않은, 그들의 서쪽 훈련에 있는 그들의 가치 위치 또는 교육 및 중국어로 교통하는 그들의 기능. 그들은 효과적인 네트워크를, 개발하고 작은 국부적으로 팀 에의한 저수준 실행 외국 클라이언트와 능률적으로 교통한 처리하기 가능하. 일반적으로, 이 위치는 급료가 수시로 낮고, 몹시 임무 기초를 두어 이득 (예를들면 설비, 수송 또는 건강 보험) 없이 이기 때문에, 배우는 기회 보다는 조금 더 많은 것을 중국에 있는 업무를 처리하는 방법 제안했다. 이 일의 가치는 더 나은 급료 포장이 제안될 때, 1-2 년 후에 현장 실습에 의한 명예의 기장이었다.

찬성

고용 halfpat 직원에 단순히 재정 이득 보다는 더 많은 것이 있다. 아마 가장 중대한 이점은 중국 같이 시장에서 단순히 과소평가될 수 없는 그들의 문화적인 이해 및 언어 기술이다. 이러한 두 종류 특성은 halfpats가 지상 질주를 명중하고 그(것)들에게 전통적인 expat 매니저에 유지할 수 있는 이점을 주는 것을 허용한다.

halfpat 직원의 전반적인 안정성 그리고 장기 투입은 또한 평균 expat의 그것에 상사이다. 실제로, 많은 것은 그들의 지정을 완료하지 못하기의 점에서 위험의 그(것)들을 보다 적게 만드는 5-10 년 기간 동안 중국에서 남아 있다. expats의 60%가 그들의 지정의 내구를 완료할 수 없다는 것을 고를 추정되는 그것. 완전히 새로운 국가에 expat 그리고 그들의 가족 이전의 비용을 고려하면, 그것은 직원 순환 배치와 고장율의 이 상부를 감소시키는 회사에서 최대 관심사에 있다.

Halfpats는 또한 국가를 통하여 빨리 움직이기 훨씬 더 가능하다, 에서 중국 후에 접촉의 그들의 상당한 네트워크 때문에 다시, 단순히 과소평가될 수 없는 3-5 년. 이 특성은 halfpat가 직원 회사 상당한 투자금을 저장하는 expat 보다는 결과를 더 빠른 속도로 가져올 다는 것을 의미한다.

마지막으로, 언어 및 문화의 학생으로, halfpats는 경쟁자를 성능이 뛰어나는 회사의 발달, 전반적인 사업 전략 및 기능에 결정적일 수 있는 문화적인 동향 확인 훨씬 더 가능하다.

단점

고용 halfpat 직원에 있는 중요한 관심사는 이 회사를 앞으로 몰기 위하여 정보를 이용하는 그 기업에 있는 기업, 회사의 위치 및 그들의 잠재력을 이해하는 그들의 기능을 결정하고 있다. halfpat와 expat 직원 사이 가장 큰 교환은 halfpat의 회사, 그것의 가동 (국부적으로 그리고 세계적으로) 및 그것의 전반적인 전략을 가진 친밀의 부족이다. 그(것)들이 이것을, 및 그들의 안으로 배우도록 중국이, 주의깊게 사정되어야 한다 요구된 시간.

장기적인 시야에서, 또 다른 관심사는 halfpats가 회사 자체 안에서 밖으로 한 그들의 장기 경력 목표를 보게 그것을 어려운 찾아낼지도 모른다 이다. 중국에 보내지는 expats와는 다른, halfpats에는 본사에에 돌려보내는 반드시 일이 없다. 실제로, 많은 halfpats는 그들의 "추방된 지정"로 본사에 있는 제한을 감지할지도 모른다. 중국 내의 그들의 잠재적인 직업 경로를 이해하기 위하여 halfpats를 고용하는 다국적 회사를 위해 그러므로 그것의 중요한 -에 관계 없이 그 경로가 중국 본사에 있는 고참 지위로 이끌어 낸ㄴ다는 것을.

결론

중국에 있는 다국적 회사의 변화 필요는 직원 고용 연습 및 H.R. 필요조건 - expat 직원에 특히 신뢰에 있는 변화로 이끌어 냈다.

expats가 한 번 있던 곳에 유일한 선택권 회사는 외국 직원 고용, 전문적으로 자격을 주곤, 서쪽 훈련한, 이중언어 비로컬 직원의 새로운 유형의 점에서 바꾸었다 H.R. 조경을 가지고 있었다. 이 halfpats는 수시로 반 보다는 더 적은 평균 expat의 그것인 급료를 받아들이는 expat 직원에 재정적으로 실행 가능한 대안을 회사에게, 제공했다.

3-4 년의 이전 일 경험과 더불어 Halfpats, 그리고 3+ 년의 이전 국내 경험은 중국에서 운영하는, 이미 그들의 기능, 욕망 및 투입을 증명했다. , 손쉽게 이용 가능한 탤런트 조합에는 경험된 이용해서, 이것을 다국적 회사 국부적으로 보충하고 충분한 자격이 있는 매니저를 훈련하고 직원 유지 비율을 증가하는 기능이 있다.

리처드 Brubaker는 중국 에, 모든 도로 지도한다

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관련 포스트

"Halfpats에 15의 응답: 새로운 국외 추방자"

  1. 테리는 말한다:

    우수한 기사 리처드! 나는 지방 주민 외국 고용을 위한 기간 halfpat를 좋아한다. 나가 매우 자주 보고 있다, 생각된 당신의 묘사에 부합하지 않는 반면에 종류가 하나 있다, 그것은 현명하더라도 중국에서 또는 다른 곳에 기회가 다만 때문에 호쾌한 성장 이지 않기 때문에 중국에서 체재하고 모국에 강제격리수용을 또는 중국에서 일의 사랑에서 다른 곳에 받아들이지 않으며 싶은 중국 이전 경험있는 expat이고. 몇몇은 몇몇은 고용 기회를 찾고 있는 그러나, 기업가에 어울린다. 많은 것 뿐 아니라 이 종류에 있는 이전 아시아 expats의 특히 강한 간부가 그의 아이들이 성장되는 20+ 년 일 경험이 있고 "은퇴한" 서쪽 행정관은 있다. 이들과 같은 개인을 위한 보상 경비는 수시로 expats 보다는 충분히 매우 더 낮다 보통 중국 경험에 많은 손이 있고, 여기 있고 싶다!.

    당신이 이것에 만지는 동안, 국부적으로 직원이 본 바로는 후원한 국외 추방자의 1개의 중요한 감지한 가치는 국외 추방자는 본사로 있는 오래된 병력 및 관계이다. 그/그녀는 중국 가동을 위한 정렬시키는 지원을 위해 때 본사를 교육시키기에 중요한 사람, 및 열쇠 보일 것이다. 1개의 어려움 halfpats 실전은 대략 무슨 일이냐? 솔직하게 확실히 무지한 많은 사람들과 가진 신망을 건설하는 HQ 네트워크 및 필요의 부족 이다.

  2. 벤자민 Sitler는 말한다:

    좋은 기사. 나의 동업자 및 나는 지금 막 낮게 가르치는 영어와 같은 일 지불을 위한 중국에 있던 서부인 고용의 아이디어를 토론하고 있었다. 그들이 우리의 압도적으로 중국 회사로 약간 서쪽 상식을 주사하는 싼 방법 이었다 저희에게 보였다.

  3. Swiftminds는 밝힌다:

    중국 대학에서 지금 작동하고 있는 expat는 expat에서 halfpat에 그의 계약이 끝날 때 작년에 바뀌었다. 그는 살아날 수 없고 캐나다에 곧 돌려보낼 것이다.
    누군가는 상해에서 일하기 위하여 저에게 땅콩을 제안한다. 나는 UK 의 영국 시민에서 그리고 동남아 중국 근원의 산다. 거의 눈 속임된 halfpat!

    리처드 의 아주 재미있는 기사.

  4. Liz Mahoney는 말한다:

    재미있는 아이디어 여기에서. 나는 나 자신 실제로 지금 "halfpat"가 되는 것을 갈망하고 있다. 나는 1 년간 중국에서 대학에 아직도 공부하고, 그러나 이제까지는 공부하고 그리고 일했다. 혼자 이 경험은 저가 나가 중국에 있는 무역의 상세한 내용을 배우고 있는 풍성하게 하는 직업을 찾을 것을 도왔다.
    나는 중국 후반 올해에 돌려보내고, 순전히 중국의 문화의 더 많은 것을 배우고, 나의 언어 기술을 개량하고, 원래 사업 경험을 취득하는 것을 계획하고 있다. 저에 이것은 문화적인 침수를 통해서만 취득될 수 있는 지식의 이 종류는, 나의 년에 격 졸업생에게서 저를 분화할 무슨이다는 것을 나가 항상 느끼는 것이 처럼 나의 대학이 호주에서 여기에서 공부한다 처럼 것으로 중요하다.
    그 말해, 나는 또한 expats가 아직도 중국에 있는 외국인 회사에 있는 중요한 역할을 한다 느낀다. 최대 결과를 위해 회사는 동시에, 국제적인 사업 세계를 통해서 "halfpats"를 인도하는 위하여 "expats"는 그들의 가정 국가 지식을 이용하는 수 있는 그러나, "halfpats expats""가로 "중국을 위한 그들의 문화적인 지식 그리고 열정을 공유할 수 있는 환경을 창조하게 기꺼이 해야 한다. 공생하는 관계는 정의상으로 "expats" 중국에서 그것을 밖으로 찌르는 격려될지도 모르다 그것에서 상호간에 유리하 증명하고 "halfpats"는을 위해 작동하고 있는 회사에게 흥미있고 충성하 될 수 있었다.
    HR 구조의 이 종류에 있는 투자에는 명백한 이득이 있을 것입니다.
    최근에, 나는 중국에서 나는 국부적으로 직원과 일하기 기회가 있기 때문에 일하기 위하여 개인적으로 흥분한다. 중국 직원은 그들에는 명백하게 문화적으로 알고 있고기 다른 직원으로 공유하기 위하여 가장 중대한 국부적으로 지식이 있기 때문에, 빨리 외국인 회사에게 가장 귀중한 직원인 것을 입증할지도 모른다. 중국에 있는 사업을 통해 비틀거리고 시행 착오를 통해 배우기 대신에, 많게 one 대학에서 보고 배우기를 위해 말할 수 있다.

  5. 매트는 말한다:

    반일제 expat 는 어떨까요? 우리의 회사는 그들의 성과로 만족되더라도, expats의 비용을 인식했다. 나는 3 년간 아닙니다 한번에 expat가 되, 그러나 달 6 년에 한 쌍 달 가능하를 직면한다. 아이디어는 중국어를 가능한 빨리 점거하기 위하여 레버리지를 도입하고 훈련하기 위한 것이다.

  6. 뚱뚱보는 말한다:

    나는 진짜로 최고 일을 위한 급여에 있는 expat와 지방 주민의 그런 거대한 차이가 적어도 있는 경우에 지금도 미결 문제다는 것을 생각하는가? 그리고 반 가볍게 침은 무엇 진짜로인가? 그것은 알맞은 급여를 가진 그러나 집 및 특전 없는 외국인을 의미했었다. 나가 1.1를 만드는 경우에, 나의 자신의 장소에서 살고 나가 expat 또는 halfpat인 국부적으로 학교에 아이를 보내십시오? 나의 일에 종사해 대부분의 지방 주민은 1개의 선반을, 가장 낮은 가능할 것이이다 나는 수년간 있던 800k 예상할 것입니다. 당신이 자격이 되는 경우에, 어쩌면 이전 expat 그 후에 중국에게 말하는 것은 왜 당신 싸게 판매해야 하는가?

  7. gustav nymand는 밝힌다:

    나는 중국에 있는 일을 얻는 방법에 관한 조언을 하겠습니다.
    나는 의료 기기 연구 회사에 있는 질 조정자로 덴마크에서 일한다.
    내가 보기에는 나의 일 경험 및 교육은 도자기에서 저를 위한 경력 가능성의 뒤에 오는 유형을 창조할 것이다.
    (나가 북구에 있는 일을 위해 받는 headhunt에 기초를 두어 제안)
    1) 규정하는 사변 매니저 외부는 파트너가 된다
    2) 감사
    3) 공급 연쇄 매니저 (질)
    4) 질 조정자/질 매니저

    나의 문제는 나가 중국어를 말하지 않는다 이다. 나 할 수 있는 무엇이 지키기 위하여 나는 도자기에 있는 일을 위한 headhunt 제안을 받을 것이다.

    나는 그것을 일 것입니다 이점에 고려했다
    1)는 덴마크 회사에서 덴마크어의 나의 지식이 분할 중국 말하기 기술의 나의 부족을 상쇄할 것이기 때문에 일한다
    2)는 일을 개인적으로 신청하고 회사가 있는 대신에 거주 허가는 미리 문서 업무 그 양을 끝내야 한다. 도자기에 있는 노동 허가를 위한 필요조건에 있는 경험에 누군가가 있는가?
    3)는 도자기에 있는 활동을 가진 큰 덴마크 회사에게 도자기에 내부 이동의 기회를 증가하기 위하여 일을 바꾼다
    (회사 덴마크 일 필요없다 그러나 그것은 추론하는 것은 실제적인 만기가 되게 1) 보인다

  8. T 윌리엄은 밝힌다:

    안녕 리처드,

    나는 당신의 기사를 즐겼다… 나가 더 이상 확실히 이렇게 고독하게 느끼지 않는!

    나는 판매에 있는 대만에서 지금 일하고 그리고 국부적으로 회사를 위해 시장에 내놓고 있다. 그들은 또한 중국에 있는 시설을 운영한다.

    미국 MNC를 위한 일의 몇년에서 중절에 대만에 왔다. 여행과 음악을 추구하고 결국 여기에서 찾아내는 시간을 걸렸다.

    나는 두 손 전부에 얼마나 많은 halfpats를 나가 대만에서 만난지 사실상 세어서 좋다. 대만에 있는 직업적인 회로로 얻기 위하여 다만 가려워하는 반 경험있고는, 교양있는, 이중언어 비 지방 주민 중국의 수영장이 있다 진실하다.

    외국 MNCs가 이 개인을 고용하는 것은 대단히 쉬울 (경제적으로 그리고 병참술로). 항상 '그러나 service 비자 문제가 있다, 그러나 MNC 후원자와, 문제이면 안된다.

    여기에서 많은 밝은 사람들은, 저를 알고 있다 시켰다!

    환호

  9. 찰리는 말한다:

    중대한 기사 및 재미있는 면담.

    나는 지금 "expat"의 더 명확한 정의가 있다. 나는 해외로 사무실에게서 해외로 보내진 누군가가 "expat" 그러나 그리고 나는 이 "expats" 만큼 만들고 있지 않다는 것을 나가 위로해 느끼는 역할의 중요성 가지고 가는 경험의 년을 알고 있이라고다고 여겨진ㄴ다고 생각했었다

    나는 대만 싱가포르와 같은 국가와 HK에게서 중앙 고위 위치를 보충하는 그것이 도자기에 있는 회사를 위한 더 이해된ㄴ다는 것을 짐작한다. 이 해외 화교는 언어를 이해하고, 2를 함께 통합할 수 있습니다 완전히 또한 경작하고.

  10. 테리는 말한다:

    찰리,

    또한 중국에 있는 중앙 고위 위치로 해외 화교 고용에 대한 많은 문제가 있다. 13 년간 중국에 있는 외국인 회사를 위한 주로 국부적으로 중국 사람을 지금 보충하고, 나는 얼마나 많은 시간 지방 주민이 해외 화교 매니저에 의해 그들의 처리를 가진 불평을 나타낸지 당신에게 말할 수 없다. 많은 지방주의가 있고 중국과 많은 해외 화교에 있는 긍지에는 국부적으로 문화를 위한 약간 이해하거나 경멸 수시로 조차 있다. 고용에 일반화한 처방전의 조심하고 주의깊게 당신이 그들의 개인간 기술 및 문화적인 감도를 위해 고용하는 그들을 진료하십시오.

  11. 찰리는 말한다:

    테리,

    나는 당신과 동의한다. 나는 HK/Taiwanese가 매니저 그들의 수요를 위해 수치스럽다는 것을 생각한다. 이것은 우리의 모국 (지구)에서 뒤 고용 분야가 높은 인구 밀도 하이퍼 경쟁적인 때문이, 좀더 또는 보다 적게 동등한 배경 및 기술 세트 때문이다. 1개는 군중에서 우수하기 위하여 극단적으로 열심히 작동해야 할 것입니다. 정상적인 급여를 가진 지나치게 요구하는 특별하은 결과는 규범이다.

    이 환경 사용되거나 매니저의 이 유형을 위해 일한 상태에서 해외 화교 매니저가 국부적으로 중국 직원에게서 동일을 예상한다.

    그러나, 나는 "서쪽" 배경 교육을 가진 해외 화교 매니저가 "hardcore" 및 "lasse 박람회" 사이 간격을 메우기에 더 낫다 느낀다

  12. Claire 린은 말한다:

    안녕 여러분,
    나는 주요한 투자 지역에 있는 manadrin 고민 빚을 하기 위하여 스피커를 찾고 있는가 그리고 특별한 상황, 당신은 시장에서 누군가를 아는가? 그것은 HK와 싱가포르에서 근거한다.
    당신의 도움을 위한 감사합니다.
    Claire (claire.lin@tardis-group.com)

  13. 중국 소프트웨어 하청함 그룹은 말한다:

    중대한 기사 및 면담. 나는 나가 수년간 사용하고 있는 "국부적으로 고용" 보다는 매우 더 나은 기간다는 것을 기간 절반 가볍게 침을, 나 생각한다 사랑한다. 나는 수년간 중국에 있는 Expats를 위해 작동하고 있는 halfpat 나 자신이다. halfpats의 수가 과거 2 년 내내 상해에서 극적으로 성장했다 보인다. "halfpats"가 중국에서 지금 작동하고 있는지 얼마나 많은을에 누군가에는 어떤 stats가 있는가?

  14. Kathryn Buer는 밝힌다:

    이것은 재미있는 면담이고 나는 약간 관측으로 안으로 무게를 달고 싶으면.

    나는 5.를 위한 중국에서 7 그 해 그리고 그 후에 "expat"를 위한 동유럽에서 "halfpat"이었다. 그것은 고용 장면이 어떻게의 점에서 발전한지 방법 비슷하게 2개의 지역이 가지고 있는 믿을 수 없을 만큼 굉장하다.

    회사는 역할을 짧은 기간에 인수하기 위하여 지방 주민 높은 쪽으로 훈련해야 한다 이해를 가진 그들의 자신의 사람들을 데려와서 밖으로 시작했다. 지방 주민이 경험을 얻 일에서 더 높고 더 높은 급료를 위한 일에 그 후에 뛰어올랐다 대로 잠깐을 위해 일되고는 그러나 다른 한편으로는 "회전문 년에" 지도되는 이것.

    두 지구 전부에서 이것은 사람들이 때문에 이렇게 빨리 움직인 상황으로 그들의 급료 장미는, 그들의 기술 세트 걸음을 지키지 않았는 그러나 이끌어 냈다. 비용은 갑자기 올랐다 그러나 그것이 성과에 의하여 일치하고 있어 않아다. 많은 경우에 지방 주민은 그와 같이 만약에 expats - 그로 인하여 시장의 가장 큰 감지한 이득의 한을 감소시키는 보다는 보상에서 더 많은 것 아닙니다 얻고 있었다.

    이것은 halfpats를 위한 문을 연다 그러나 고위급 expats가 또는 기업에 이었다 보다는 보다 적게 경험있다 수시로. 문화와 시장 지식은 중대한 동안 전체가 게다가 그린다 아니다. 들어가십시오 expats의 두번째 파에….

    이 주기는 사업에 있는 전세계 관리 신참자, 상담 그룹 및 HR 지도자를 수년에 걸쳐 지켰다. 나는 나의 클라이언트와 가진 이 바로 문제점에 적어도 1-2 일을 보낸다 주. 번호 하나 질문? "가능한 그것이 인 방법 a는 (공백 ........ 판매국장, VP, GM 등등을 기입하십시오) 시장이 저가이골?" 가정될 때 그것을 매우 요한다

    누군가가 이것에 진짜 해결책을 이제까지 제공하는 경우에 그들은 진짜로 그리고 정말 풍부할 것이 은퇴할 수 있을 것이다.

    *and는 당신이 저가 - 당신 말하고 싶을 대략 다스 클라이언트가 있기 위하여 나를 알게 하십시오!)

  15. 패트릭은 말한다:

    리처드:

    중대한 기사, 그러나 기간 "halfpat"는 당신이 기술하는 사람의 유형을 고용해 다국적 회사에서 가능한 아래쪽을 함축한다: 귀중한 언어 및 문화적인 기술이 있는 누군가는, 그러나 아마 중국에 있는 사업하기 위하여 다국적 회사가 또는 어디에서든지 필요로 하는 사업 경험의 종류가, 그 문제에 관해서는 결여된다.

    "fullpat의 개념을 건의하게 하십시오 저가."

    마지막 3-5 년에서는에 있는 어쩌면 20 년의 경험을 가진 중국에 있는 증가 사람 수 고위 고객과 공급자 관계 관리를 붙든 중요한 다국적, 판매, 사업 개발 위치.

    중국 정부를 위한 외국 전문가로 작동하는 과거 three-five 년을 보낸 진짜 문제를 해결하기 위하여 대학에 가르치고 매 일 중국 시민과 작동하는 중국에 있는 조미하는 법인 사람들이 있다.

    그들은 그들의 자신의 가족의 일원이었다 처럼 놀랄만한 양의를 조화되 살고 일하는 그들의 기능을 위한 중국 사람과 가진 존경, 많은 각종 사람들을 회복하기 위하여 얻었다.

    나는 그런 사람들이 다국적 회사에게 매우 유익할 것이라고 생각한다. 그들은 이미 사업 기술을 지상 질주를 명중하기 위하여 필요로 해 달라고 한다.

    나는 사업이 약간 영리와 기초 중국과 사용 젓가락을 말하는에서 누군가에게 기술 사람의 능력 더군다나 기업 사무실을 셀지도 모른다 의심한다. 이것은, 무서운 결과로 왜 중국에 소위 "expats"를 이동하기 위하여 포드, 델피 및 다른 사람이 순전히 쓰는지 인 것을 수시로 보인다.

    나는 미국 및 중국에 있는 적어도 10 년의 경험이 중국 소유한 회사 및 행정국으로 그리고에서 일 있다
    나는 사업 기술 및 경험이 또한 중국 사람과 더 많은 것을 센ㄴ다는 것을 의심한다.

    중국 사람은 얼마나 가난하게 우리가 중국어를 말하는지 얼마나 잘 또는지 우리가 중국어 이지 않으며, 걱정하지 않는다는 것을 알고 있고 또는 그들의 문화를 이해한다. I 우리는 문화적인 faupau를, 말해 그들 바라보아 경향이 있다, 그것 만든다: "상관 없습니다." 그들은 우리가 외국인이기 때문에 저희를 정확하게 좋아한다, 우리는 할 필요가 있는 일을 하기 위하여 그(것)들을 돕고.

    나는 중국 사람이 다국적 법인 같이 많게 매니저 그들 존중한ㄴ다는 것을 나이, 지혜, 및 협력하는 기능이 있는 누군가, 및 결과를 얻을 수 있는 특히 누군가에는다는 것을 찾아냈다.

    나는 중국 사람을 받아들이고 존중하는 기능이 중국에 있는 좋은 관계에 중요하, 중국 경험과 균형을 잡은 법인 경험을 가진 "fullpats가,", 계산서를 적합한 보인ㄴ다는 것을 생각한다.

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