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认为全球性，但…

2008年4月24日由中国企业成功案例
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认为全球性，但…当公司在中国设定了操作他们看上去面对二个分明选择： `去的本机’或者强加他们的组织统治企业文化。

它不是一个容易的选择，并且没有路线将带来您最佳的结果的清楚的裁减答复。 在没有一个确定结论时它可能成为看哪的意志争斗文化将赢取。

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