Piense global, pero…
Cuando una compañía instala operaciones en China aparecen ser hechas frente con dos opciones distintas: local que va del `', o imponiendo la cultura dominante del negocio de su organización.
No es una opción fácil, y no hay respuestas netas en cuanto a las cuales la ruta le traerá los mejores resultados. En ausencia de una conclusión definida puede convertirse en una batalla de las voluntades para ver qué cultura ganará.
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