Frank Mulligan의

회사가 중국에 있는 가동을 설치할 때 2개의 명백한 선택으로 직면되는 것처럼 보인다: `가는 local', 또는 그들의 조직의 지배적인 사업 문화 부과하기.

쉬운 선택이 아니, 노선이 당신에게 제일 결과를 가져올 분명한 응답이 없다. 명확한 결론이 없을 경우에 어느 문화가 이길지 보는 의지의 전투가 될 수 있다.

국부적으로 문화를 선택하거든 당신은 사업의 가동의 국부적으로 직원을 효과적으로 동기를 주는 위치에서 일 것이다, 그러나 매우 비 지방 주민에 불투명하게 될 것이다. 것은 완료될 것이다 그러나 반드시 방법은 사령부 그(것)들을에 원한다. 당신이 효과에서 얻는 무엇을 국부적으로 정의되는 것과 같이, 당신은 시정에서 잃는다.

많은 회사는, 다른 손에, 그리고 중국은 아무 다르도 없다, 그들의 조직 내의 완벽하게 좋은 문화가 있다 접근을, 많은 국가에 있는 많은 년간 그(것)들을 잘 봉사한 것 채택한다. 이 회사는 이 문화와 일치하여 모두를 가져오는 것을 시도한다. 그들은 지상 수평 보도 기사가 잘 좋아진ㄴ다는 것을, 얻고 자료가 HQ가 이해하는 체재, 그러나 그것에 다만 모르지 않았다는 것을 적당한 자료일지도 지금 다는 것을 것을을 발견해서 좋다.

또는 적어도 일반적으로 보전된 고정관념은 이러한 두 종류 대본에 저희를 지도한다.

실사회에서 거기 혼합한 사풍 전통적인 다국적 회사의 성과 오리엔테이션과 국부적으로 문화의 예민을 결합하는 존재한다. 그것을 달성했다고 혼합이 유구한 탐구다는 것을 것을을 발견하고는, 그리고 나가 알고 있는 아무도는 생각하지 않는다. 이 사람들의 많은 것은 태양을 위해 조준하고 있다 그러나 달에 얻는 것은 충분히 좋다.

소매 연구

다음에 따라서 도박은 왕 Holloway 의 런던의 대학의 박사 온다 Jos. 그는 ERSA 함께 지금 막 중국에 있는 소매업에 대한 연구를, 했다. 그의 결론은 세계적으로 생각하고, 국부적으로 행동에 관하여 보통 평범한 사람이 아니다. 환영받은 깊이 및 보통 말하는 음색이 있다.

그는 근본적으로 노동 시장 같이 중국이 다른 어떤 시장 훨씬 다고, 그리고 조정이 제도 특징을 위해 진짜로 단지 해야 한ㄴ다고 말한다. 그것 이외에 평소와 같이 사업이다. 당신은 왜 당신이 할 수 있지 않는지 특정한 이유가 있을 때 법률 또는 깊이 뿌리 깊은 연습 같이 를 제외하고 당신이 해외로 한 대로 운영한다.

누군가가 그것 같이 다만 그것을 밖으로 밝힐 때 기복의 조금이다.

소매 분야에서는, 이 접근은 모회사의 상점 절차, 고용 관계 및 소비자 봉사 기준 정확하게 복제에 동일시한다. gamble 박사는 일본기도 하고 영국 상사를 공부하고 동일한 과정을 사용했다는 것을 것을을 발견하고, 동일한 결과를, 거의 모든 경우에 찾았다. 그러나 몇몇 문제점을 위해, 더 나은 소비자 봉사 같이, 그들은 다른 동일한 결과를 달성하기 위하여 접근을 이용했다.

중국에서 운영해 일본 회사는 노동자를 일상 생활에서 사용한 행동을 적응시키는 격려한 UK 소유한 상점 보다는 고객을 다루기의 그들의 방법에서 규정 그리고 상세했다. 어느 것이든 접근은 직원 순환 배치를 감소시키는 좋은 아이디어 같이 보인다. 노동 환경에 통제는 중국에 있는 중요한 동기를 준 요인이다.

gamble 박사는 그것을 결론진다: "세계의 중요한 세계적인 소매 상사의 대부분은 절망적 가장 큰 가장 급속하게 성장 부상하는 시장의 조각을 움켜잡기위하여이다. 모든 기록은 국부적으로 조건에 어느 정도까지 적응시키는 것이 필요한지도 모르는 하는 동안, time-tested 관리 실례는 문화의 맞은편에 실제로." 잘 번역한ㄴ다는 것을 건의한다 

그의 연구는 UK 및 일본에 있는 중요한 선수 뿐만 아니라에 8개의 중국 도시에 있는 관리 그리고 직원과 가진 면접시험, 베이징, 상해 및 Chengdu를 포함하여, 근거를 두었다. 그는 세계적인 조직이 그들의 해외 자회사로 관리 실례와 소매 개념을 어떻게에 옮기는지 흥미있었다.

소매 환경은 대부분의 다른 사람과 다르다, 확실히, 그러나 당신은 아마 중국에 있는 어떤 기업든지를 위한 동일한 결론을 만들 수 있었다. 충분히 박사 통보가 상점과 쇼핑 센터에서만 적용 가능하면 Gamble 일지도 지도 모르다.

극복될 수 없는 특정한 방벽이 있을 때 그것을 중국에서 운영해 해외 회사는 그들의 가동에 그들의 자신의 문화를 여기에서 소개하는 모든 시도에게 해야 한ㄴ다는 것을 그 때 그것이 말하면 저희에게 아닌 경우에, 법률 또는 관례와 같은 를 제외하고.

지금, 그것은 조금 높은 쪽으로 맑게 된 것이다.

Frank Mulligan, 재능 소프트웨어