Получите ваших поставщиков в линии

Russel Beron

Пока Альфред Dunhill нужно специализированное обслуживание отрегулировать свои высокие продукты значения, крупные изготовители such as потребность группы Haier специализируют стратегии для того чтобы отрегулировать их поставщиков.

Согласно изучению исследования Gartner около на почему управление отношения поставщика имеет значение, цены поставки определяют около 50% из расходов. По мере того как пределы дохода в изготовлять клонат быть slim, стимул, котор нужно сохранить на закупая ценах очень высок.

Уменьшить цена, улучшите эффективность и получите конкурентоспособность для того чтобы поддержать завоевательный рост сбываний по-разному организационных единиц, поставка Haier спросила IBM глобальные услуги деловым предприятиям, команду поставки SCM для того чтобы начать стратегию поставки для их. Для их работы с Haier, IBM выиграл пожалование CHaINA для самого лучшего соучастника цепи поставкы советуя с в Китае.

Группа Haier, китайская компания которая выстроена в ряд как один из гигантов прибора первой десятка глобальных, делает все от полотняных товаров, к личной электронике, мобильных телефонов и компьютеров. Они расширяют завоевательно в мировые рынки.

IBM начал модель оценки поставщика к объективно и точно отражает представление и возможность поставщика. Их модель соединена с различными стратегия развития поставщика, котор помогли для того чтобы преобразовать управление поставщика поставки Haier к глобальный самому лучшему уровню практики.

«Преимущество для Haier IBM' стратегии что они теперь имеют правое KPI и правую индикацию тома дать к поставщикам,» сказало JC Ли, менеджер проекта IBM.

The three-year master plan for the procurement strategy, covered the entire procurement process, with the first phase involving the design and implementation of a Supplier Relationship Management (SRM) plan.

The next step, a Strategic Sourcing Project will be launched in January 2008. The focus will be on installing advanced strategic sourcing methodology and processes through a pilot category. The result is expected to achieve considerable cost savings.

Further explaining their approach, Lee pointed out that before IBM’s strategy initiative, “Haier was only focused on direct procurement; we will also implement indirect procurement innovation.” Indirect procurement refers to corporate wide spending on office furniture and other items that are not purchased centrally. “Our target is to save at least 10% of the procurement cost in the direct procurement category,” said Lee. In a company the size of Haier such cost savings are nothing to laugh about.

Russel Beron, Chaina Magazine

This is the third part of the Chaina article “Learn lessons from some of the leading companies in China”. Next week we will publish the fourth part. Read part I and part II.