ラインのあなたの製造者を得なさい

ラッセルBeron著

アルフレッドDunhillは専門にされたサービスが高価なプロダクトを扱うことを必要とする間、Haierのグループの必要性のような大きい製造業者は彼らの製造者を扱うために作戦を専門にする。

Gartnerの研究の調査に従って製造者関係管理がなぜの重要であるか約、費用の約50%のための調達の原価勘定。 細くがちである製造の価格差益がので購入原価で救うべき刺激は非常に高い。

費用減るため、効率を改善し、異なった事業体の積極的な販売の成長を支えるために競争力をHaierの調達はIBMにグローバル・ビジネスサービス頼んだ、それらのための調達の作戦を開発するSCMの調達のチームを得なさい。 Haierを使用のために、IBMは中国の最もよいサプライチェーン相談パートナーのためのCHaINA賞を獲得した。

Haierのグループ、上の10の全体的な電気器具巨人の1つとしてランク付けされる中国の会社は、個人的な電子工学に、白い商品携帯電話およびコンピュータから、すべてを作る。 それらは世界市場に積極的に拡大している。

IBMは客観的に製造者の評価モデルをそして正確に反映する製造者の性能および機能を開発した。 様々な製造者の開発戦略とつながる全体的なよい練習のレベルにHaierの調達の製造者管理を変形させるために助けられるモデル。

「IBM」は作戦のHaierのための利点」言ったJCリー、IBMのプロジェクトマネージャーをそれらが製造者に与える今右のKPIおよび右の容積の徴候を有することである。

The three-year master plan for the procurement strategy, covered the entire procurement process, with the first phase involving the design and implementation of a Supplier Relationship Management (SRM) plan.

The next step, a Strategic Sourcing Project will be launched in January 2008. The focus will be on installing advanced strategic sourcing methodology and processes through a pilot category. The result is expected to achieve considerable cost savings.

Further explaining their approach, Lee pointed out that before IBM’s strategy initiative, “Haier was only focused on direct procurement; we will also implement indirect procurement innovation.” Indirect procurement refers to corporate wide spending on office furniture and other items that are not purchased centrally. “Our target is to save at least 10% of the procurement cost in the direct procurement category,” said Lee. In a company the size of Haier such cost savings are nothing to laugh about.

Russel Beron, Chaina Magazine

This is the third part of the Chaina article “Learn lessons from some of the leading companies in China”. Next week we will publish the fourth part. Read part I and part II.