La catena di rifornimento della Cina alza la barra: Parte III
Ottenga i vostri fornitori nella linea
Da Russel Beron
Mentre Alfred Dunhill ha bisogno del servizio specializzato di maneggiare i relativi prodotti d'alto valore, i grandi fornitori quale bisogno del gruppo di Haier specializzano le strategie per maneggiare i loro fornitori.
Secondo uno studio di ricerca del Gartner circa su perchč l'amministrazione di rapporto del fornitore importa, i costi di acquisizione rappresentano circa 50% delle spese. Poichč i margini di guadagno nella produzione tendono ad essere sottili, il motivo da risparmiare sui costi d'acquisto č molto alto.
Per per ridurre costo, migliori l'efficienza ed ottenga la competitivitą per sostenere lo sviluppo aggressivo di vendite delle unitą differenti di affari, l'acquisizione di Haier ha chiesto ad IBM i servizi globali di affari, squadra di acquisizione di SCM per sviluppare loro una strategia di acquisizione per. Per il loro lavoro con Haier, IBM ha vinto il premio di CHaINA per il socio consultantesi migliore della catena di rifornimento in Cina.
Il gruppo di Haier, un'azienda cinese che č allineata come uno dei dieci giganti globali principali degli apparecchi, fa tutto dalle merci bianche, ad elettronica personale, dai telefoni mobili e dai calcolatori. Stanno espandendo aggressivamente nei mercati mondiali.
IBM ha sviluppato un modello di valutazione del fornitore ad obiettivamente e precisamente riflette le prestazioni e la possibilitą del fornitore. Il loro modello che č collegato con le varie strategie di sviluppo del fornitore, contribuito per trasformare l'amministrazione del fornitore di acquisizione del Haier ad un livello globale di pratica il migliore.
“Il beneficio per Haier di IBM' strategia č che ora hanno il KPI di destra e la giusta indicazione del volume dare ai fornitori,„ ha detto i rifugi di JC, responsabile di progetto dell'IBM.
The three-year master plan for the procurement strategy, covered the entire procurement process, with the first phase involving the design and implementation of a Supplier Relationship Management (SRM) plan.
The next step, a Strategic Sourcing Project will be launched in January 2008. The focus will be on installing advanced strategic sourcing methodology and processes through a pilot category. The result is expected to achieve considerable cost savings.
Further explaining their approach, Lee pointed out that before IBM’s strategy initiative, “Haier was only focused on direct procurement; we will also implement indirect procurement innovation.” Indirect procurement refers to corporate wide spending on office furniture and other items that are not purchased centrally. “Our target is to save at least 10% of the procurement cost in the direct procurement category,” said Lee. In a company the size of Haier such cost savings are nothing to laugh about.
Russel Beron, Chaina Magazine
This is the third part of the Chaina article “Learn lessons from some of the leading companies in China”. Next week we will publish the fourth part. Read part I and part II.
