Erhalten Sie Ihre Lieferanten in der Linie

Durch Russel Beron

Während Alfred Dunhill fachkundigen Service benötigt, seine hohen Wertprodukte anzufassen, spezialisieren große Hersteller wie Haier Gruppe Notwendigkeit Strategien, um ihre Lieferanten anzufassen.

Entsprechend einer Gartner Forschung Untersuchung ungefähr über, warum Lieferant Verhältnis-Management ausmacht, erklären Beschaffung Kosten ungefähr 50% von Unkosten. Da Gewinnspannen neigen, bei der Produktion, dünn zu sein, ist der auf Kaufpreisen zu speichern Anreiz, sehr hoch.

Zu sich verringern Kosten, verbessern Sie Leistungsfähigkeit und beschaffen Sie Wettbewerbsfähigkeit, um das konkurrenzfähige Verkäufe Wachstum der unterschiedlichen Unternehmenseinheiten zu stützen, bat Haier Beschaffung IBM um um globale Dienstleistungen, die SCM Beschaffung Mannschaft, zum einer Beschaffung Strategie für sie zu entwickeln. Für ihre Arbeit mit Haier, gewann IBM den CHaINA Preis für besten Versorgungsmaterial-Kette beratenen Partner in China.

Haier Gruppe, eine chinesische Firma, die als einer der oberen 10 globalen Geräteriesen geordnet wird, bildet alles von den weißen Waren, zur persönlichen Elektronik, von den beweglichen Telefonen und von den Computern. Sie erweitern konkurrenzfähig in Weltmärkte.

IBM entwickelte ein Lieferant Auswertung Modell zu objektiv und reflektieren genau Lieferant Leistung und Fähigkeit. Ihr Modell, das mit verschiedenen Lieferant Entwicklung Strategien verbunden wird, geholfen, Management Lieferant Beschaffung Haiers zu einem globalen besten Praxisniveau umzuwandeln.

„Der Nutzen für Haier von IBM' Strategie ist, daß sie jetzt das rechte KPI und die rechte Volumenanzeige haben, zu geben den Lieferanten,“ sagte JC Schutze, Projektmanager IBMs.

The three-year master plan for the procurement strategy, covered the entire procurement process, with the first phase involving the design and implementation of a Supplier Relationship Management (SRM) plan.

The next step, a Strategic Sourcing Project will be launched in January 2008. The focus will be on installing advanced strategic sourcing methodology and processes through a pilot category. The result is expected to achieve considerable cost savings.

Further explaining their approach, Lee pointed out that before IBM’s strategy initiative, “Haier was only focused on direct procurement; we will also implement indirect procurement innovation.” Indirect procurement refers to corporate wide spending on office furniture and other items that are not purchased centrally. “Our target is to save at least 10% of the procurement cost in the direct procurement category,” said Lee. In a company the size of Haier such cost savings are nothing to laugh about.

Russel Beron, Chaina Magazine

This is the third part of the Chaina article “Learn lessons from some of the leading companies in China”. Next week we will publish the fourth part. Read part I and part II.