This page is an automated translation
Please see this page for original transcription.

中国的供应链培养酒吧： 第III部分

2008年4月21日由中国企业成功案例
标记： , ,

中国的供应链培养酒吧当Alfred Dunhill需要专业服务处理它的高值产品时，大制造者例如Haier小组需要专门研究战略处理他们的供应商。

根据一项Gartner研究研究关于为什么供应商关系管理事关，获得成本帐户为大约50%费用。 因为利润率在制造倾向于是亭亭玉立的，保存的刺激在进货成本非常高。

读其余“中国的供应链培养酒吧： 第III部分”或张贴评论 >>

评论 印刷品 印刷品 电子邮件 电子邮件

将由电子邮件通报新的词条，简单地输入您的电子邮件在顶面左这页。

相关岗位

留下回复

*
要证明您是人(不是发送同样的消息到多个新闻组剧本)，键入在图片显示的安全词。 点击图片听见词的音频文件。
Click to hear an audio file of the anti-spam word