Por Toffler Niemuth

Para o non-advogado entre nós, dar forma à entidade legal para um negócio novo pode agir como um roadblock pequeno nos estágios adiantados. Em China, a formação pode ser um roadblock, especialmente porque um estrangeiro que tenta navigate ministries incontáveis, barreiras de língua, desenvolve o guanxi necessário, e apenas geralmente uma figura muito maiores para fora como o sistema trabalha.

Devido a isto, minha idéia era ter meu negócio começado em China no nome de um sócio local que' d fosse responsável para todo o governo, incorporação, e edições do imposto ao me deixar com o lado da execução e das operações do negócio. No fato, seu muito mais fácil para que o chinês comece um negócio (em China) do que estrangeiros. Certamente, a necessidade chinesa CNY1 das pessoas somente começa um negócio. Em todo o caso, eu pensei que esta era a mais melhor planta, mas então as perguntas de vender, de repatriamento dos lucros, etc. começaram rastejar em minha mente assim que eu procurei o conselho adicional.

Um empreendedor americano do companheiro em China sugeriu que eu incorporo uma companhia prendendo em Hong Kong que abririam então uma subsidiária possuída completamente extrangeira (WOFE) para se operar no Mainland. Isto permite que a companhia de pai de HK seja comprada e vendida sem sempre tocar na subsidiária e tem que conseqüentemente tratar de transferência de título no Mainland (aparentemente um nightmare).

I cross-checked this advice with another Australian entrepreneur in China who said this only works if you have operations in another country. According to her, the Chinese government doesn’t allow this method if you don’t have operations in another country, which I have no intention of having (initially, if ever).

Further research suggests I may not be eligible for a WOFE anyway as I intend to ’sell to the Chinese market’, well, more accurately provide a service to expats (and some Chinese) within China but I guess that’s still the same. According to that same site, my local partner could act just as I had in mind: “The local partner […] may be a silent partner who was acquired by the foreign firm simply to gain domestic market access.”

A different site suggests that information is outdated and therefore “With China’s entry into the WTO, these conditions were gradually abolished and the WFOE is increasingly being used for service providers such as a variety of consulting and management services, software development and trading as well. […] The advantages of establishing a WFOE include: Capable of converting RMB profits to US dollars for remittance to their parent company outside China.” By comparison to the Chinese who can start a business with CNY1, a WOFE requires registered capital of USD120,500.

Guess its time to consult a lawyer. In the meantime, I welcome anyone’s advice who has had experience with this.

Toffler Niemuth, Shop My Shanghai