Learn lessons from some of the leading companies in China 배운 교훈을 중국의 일부 선도 기업에

By Russel Beron 러셀하여 beron

Innovation is a word we are hearing a lot more of in China these days. 혁신이란 말은 우리가 중국에 더 많이 청문회 요즘합니다. The consensus is that as manufacturing costs in China continue to rise and supply chain complexity increases, so companies have to innovate both to save money and to increase efficiency. 중국의 합의가 계속해서 상승으로 비용을 제조 업체와 공급 사슬의 복잡 상승, 그래서 기업들이 혁신의 효율성을 높이는 양쪽 돈과을 저장합니다.

In this story we take a deeper look into what a few companies and individuals in China, both foreign and Chinese are doing to lead the way in service, supplier management, IT implementation, as well as cost and process efficiency. 이 이야기는 우리가 좀 더 깊이 들여다 몇 기업과 개인이 어떻게 중국에서는 외국인과 중국을 다하고 양쪽 방법을 이끌 서비스, 공급 업체 관리, 구현, 비용 및 프로세스의 효율성뿐 아니라합니다. These companies and individuals were all winners of awards at the November 2007 CHaINA Summit. 이들 기업 및 개인은 모두가 승자가 2007년 11월에서 시상식 chaina 정상 회담을합니다.

Advances across the supply chain in China are taking the form of new IT implementations, greater levels of service through 3PL’s, better supplier management, strategic location of operations and an increased focus on domestic R&D and development of local human and other resources. 중국에 건너에 진보 공급 체인의 새 그것의 양식을 발의하고있습니다 구현을 통해 높은 수준의 서비스를 3pl의, 더 좋은 공급 업체 관리, 전략적 위치를 상향 작업과 국내 연구 개발과 발전에 초점을 현지 인간과 다른 자원을합니다.

The human edge of the pharmaceutical supply chain 제약 공급 체인 인간의 가장자리에

In the fast changing corporate world it is rare these days to find someone who has made one company practically his entire career. 빠르게 변화하는 기업의 세계에서 드문 그것은 다른 사람을 찾을 이러한 일 이내에 실질적으로 한 회사가 자신의 민족의 경력을 만들었습니다. This is especially true in China where supply chain management expertise is in incredibly high demand and executives can have their pick of jobs. 이것은 특히 중국에서 전문 지식을 어디에 공급 사슬 관리는 대단히 높기 때문에 수요와 경영진은 그들의 피크 일자리를 가질 수있습니다. “I love Bayer,” proclaims Dittmar Nerger in an interview with CHaINA Magazine, speaking enthusiastically of the company he has worked at for 25 years in various capacities and in different countries including Germany, the US, Korea and China. "사랑 바이엘,"dittmar nerger 선언 chaina 잡지와의 인터뷰에서, 말하기 열렬히 회사의 25 년 동안 일하던 그는 다양한 용량을 포함해 다른 나라에서 독일, 미국, 한국과 중국합니다.

Nerger was the recipient of China’s Supply Chain Executive of the Year award at the November 2007 CHaINA Summit Awards. nerger 수령인이 중국의 공급 사슬 경영 2007년 11월 올해의 chaina 정상 회담에서 상을 수상합니다. His team of four people is responsible for sourcing raw materials and services for much of Bayer’s global production of drugs. 그의 팀의 4 명 원자재 소싱 및 서비스에 대한 책임은 바이엘 많은 의약품의 글로벌 생산합니다. From their Shanghai office overlooking the old Bund and the busy freight traffic of the Huangpu river, Nerger’s team develops sophisticated sourcing strategies and evaluates and manages suppliers from across Greater China. 자신의 상하이 사무소에서 상당한 금액의 낡은 제방과화물 교통의 바쁜 huangpu 리버, nerger 팀이 개발하고 정교한 소싱 전략과 공급 업체를 평가 및 관리하고있습니다 건너편 큰 중국합니다.

In 1994, Nerger transferred to Bayer in Korea to take responsibility for Technical Operations of animal health, pharmaceutical and vaccines products. 1994 년, 한국에 nerger 바이엘로 전송 기술적인 운용에 대한 책임을 동물의 건강, 제약 및 백신 제품을합니다. After being responsible for the global Technical Operations of one of Bayer Healthcare’s Divisions in Germany from 1998-2002, he moved to Chengdu, in the capacity of General Manager of Bayer’s JV, where he still serves as Chairman. 글로벌 기술적인 작업에 대한 책임을받은 후 중 하나는 독일 바이엘 헬스케어의 분열을 1,998에서 2,002 사이, 그는 청두로 이동은 일반적인 관리자의 능력을 바이엘의 jv, 어디 그는 아직도 회장 역할을합니다. Nerger received the Bayer Healthcare Asia Pacific Star Award in 2005 for his efforts in turning around the business and profitability of this venture. 아시아 태평양 지역을받은 nerger 스타 상을 수상, 2005 년 바이엘 헬스케어에 대한 그의 노력이 벤처 기업의 수익성 사업과 주변을 공전합니다. In 2004, Dr. Nerger accepted the task to establish a new department in Shanghai for Sourcing for Bayer HealthCare’s Global Divisions. 2004 년에, 박사가 새 부서를 설정하는 작업을 수락 nerger 상하이에서 바이엘 헬스케어의 글로벌 부문에 대한 소싱을합니다.

Sourcing pharmaceuticals isn’t easy 소싱 제약은 쉽지 않습니다

“Pharmaceutical supply chains can be very complex,” says Nerger. "의약품 공급 체인 관리가 매우 복잡 수있습니다"라고 말합니다 nerger합니다. “With the supply chain we have to warrant compliance and quality and at the same time ensure a competitive, flexible and timely supply. "를 공급 체인 우리가 영장을 준수 및 품질과 경쟁력을 확보하는 동시에, 유연하고 신속하게 공급합니다. We have to remember that the money that we get comes from our customer and we need to deliver the best product at the best price.” 우리는 돈을 기억하기에서 오는 입수하고 우리의 고객과 우리가 최고의 제품을 제공해야 최고의 가격을합니다. "

Unlike other types of sourcing, Angela Ye, one of Nerger’s team members adds, “With pharmaceutical sourcing the procedure is more complicated and time consuming mainly because the industry is so highly regulated. 다른 종류의 소싱과 달리, 안젤라 맞아, nerger의 팀 구성원 중 하나를 추가, "와 의약품 소싱의 절차가 더 복잡하고 시간이 소요 주로 규제하기 때문에 업계가 너무 높다. We source everything related to the drug: the raw material intermediate and the Active Pharmaceutical Ingredient (API) and increasingly the packaging and services.” 우리는 소스 모든 관련하여 약물 : 원자재 중급과 의약품의 포장 재료 (api)과 점점 더 및 서비스를합니다. "

For one finished dosage, Nerger’s team might have to screen an initial 300 manufacturers, select about 100, then further reduce these to 10 or 20, before doing the RFP, RFI, RFQ, and selecting a final 3 companies to start the bidding and develop the supplier to Bayer’s required standards. 하나를위한 복용량을 완료, nerger 팀이 화면이해야 할 수도있습니다 초기 300 제조 업체를 선택 약 100, 그리고 이들을 더욱 절감 10 개 또는 20 일 rfp Gmail 파트너쉽 요청을 수행하기 전에, rfi, rfq, 그리고 마지막 3 개 업체 선정 입찰을 시작합니다 바이엘의 필수 기준으로 개발을 공급합니다. This process can take up to 3 years. 이 과정을 3 년 정도 소요될 수있습니다.

Pharmaceutical transportation also brings its own challenges, says Richard Li, another of Nerger’s team. 제약 교통 자신의 과제 또한 그결라고 리처드 리, 또 하나의 팀이 nerger합니다. “We have to educate the local suppliers about safe handling and transport. "우리는 현지 공급 업체에 대한 교육을해야 안전하게 처리 및 전송합니다. The guiding principle is that package must be safe as well as operator friendly, so that the product is not contaminated, international rules and our customer’s requirements are followed.” 이 패키지를 따라야 할 법칙요 연산자를 쉽게 접근할뿐만 아니라 안전하게되어야합니다, 그래서 그 제품은 오염되지 않고, 국제 규칙을 그리고 우리의 고객의 요구 사항이 계속합니다. "

Why China? 왜 중국?

Increasingly, Nerger’s team involves R&D in the sourcing process at an early stage, which allows the sourcing team to give input right at the research stage, which makes sense in terms of building in cost savings. 갈수록, 연구와 개발에 관련된 팀이 nerger 소싱 프로세스를 조기 무대, 소싱 팀을 줄 수있는 어떤 권리를 입력의 연구 단계에서는 건물에 어떤 의미가 비용 절감의 측면에서합니다.

Why is China the right place for pharmaceutical sourcing, you might wonder? 중국의 오른쪽 위에 대한 이유는 무엇입니까 제약 소싱, 당신이 궁금해? Isn’t China the place where companies come to do low cost, low value large manufacturing runs? 중국은 낮은 비용으로 할있는 곳으로 회사와 낮은 값 대형 제조 업체를 실행? Apparently things are changing. 분명히 상황이 바뀌고합니다.

“China offers a number of advantages, says Nerger. "중국의 장점을 제공합니다 수에 따르면 nerger합니다. “The Chinese fine chemical industry is very fragmented, which makes it competitive and in certain cases also innovative. "중국 벌금 화학 산업은 매우 쪼개지고, 어떤 경우에도 어떤하게 경쟁하고 혁신적인합니다. They also have access to certain raw materials in China. 그들은 또한 중국에 대한 액세스 권한을 특정 원자재합니다. The major reason why it is effective to source pharmaceutical ingredients from China is that labour costs are lower, depreciation costs are lower and also structural costs are lower. 이 소스의 주요 이유는 그것이 효과가 중국에서 제약 원료는 노동 비용이 낮고, 감가 비용이 낮아도 구조적인 비용은 낮게합니다.

“Another major reason for being in China,” says Nerger, “is in terms of Clinical R&D, you can do a lot more in China with your research budget.” "다른 주요 이유는 중국에가"라고 말합니다 nerger, "이 약관의 임상 연구와 개발, 당신도 할 수 중국에 훨씬 더 많은 예산을 사용하여 연구를합니다."

Russel Beron, Chaina Magazine 러셀 beron, 잡지 chaina www.Chainaonline.com www.chainaonline.com

This is the first part of the Chaina article “Learn lessons from some of the leading companies in China”. chaina 문서의 일부분 것은 이번이 처음이다 "배운 교훈 중 일부 중국의 선두 기업"합니다. Next week we will publish the second part. 다음 주 우리는 두 번째 부분을 게시합니다.