Learn lessons from some of the leading companies in China Per saperne di lezioni da alcune delle aziende leader in Cina

By Russel Beron Da Russel Beron

Innovation is a word we are hearing a lot more of in China these days. L'innovazione è una parola che sentiamo molto di più di questi giorni in Cina. The consensus is that as manufacturing costs in China continue to rise and supply chain complexity increases, so companies have to innovate both to save money and to increase efficiency. Il consenso è che come costi di produzione in Cina continua a crescere e aumenta la complessità della supply chain, sono le imprese devono innovare sia per risparmiare denaro e di aumentare l'efficienza.

In this story we take a deeper look into what a few companies and individuals in China, both foreign and Chinese are doing to lead the way in service, supplier management, IT implementation, as well as cost and process efficiency. In questa storia prendiamo uno sguardo più profondo in ciò che poche imprese e individui in Cina, sia stranieri e cinesi stanno facendo per portare il modo in servizio, il fornitore, la gestione, implementazione, così come i costi e l'efficienza dei processi. These companies and individuals were all winners of awards at the November 2007 CHaINA Summit. Queste aziende e individui sono stati tutti vincitori di premi presso il novembre 2007 CHaINA vertice.

Advances across the supply chain in China are taking the form of new IT implementations, greater levels of service through 3PL’s, better supplier management, strategic location of operations and an increased focus on domestic R&D and development of local human and other resources. Advances in tutta la catena di approvvigionamento in Cina sta assumendo la forma di nuove implementazioni, maggiori livelli di servizio attraverso 3PL's, fornitore migliore gestione, la posizione strategica delle operazioni e una maggiore attenzione sul interna di R & S e di sviluppo umano locale e di altre risorse.

The human edge of the pharmaceutical supply chain Umana bordo della supply chain farmaceutica

In the fast changing corporate world it is rare these days to find someone who has made one company practically his entire career. Nel mondo in rapida evoluzione aziendale è raro in questi giorni per trovare qualcuno che ha fatto una società praticamente tutta la sua carriera. This is especially true in China where supply chain management expertise is in incredibly high demand and executives can have their pick of jobs. Questo è vero soprattutto in Cina, dove la gestione della supply chain e la professionalità è incredibilmente alta domanda e dirigenti possono avere i loro pick di posti di lavoro. “I love Bayer,” proclaims Dittmar Nerger in an interview with CHaINA Magazine, speaking enthusiastically of the company he has worked at for 25 years in various capacities and in different countries including Germany, the US, Korea and China. "Amo Bayer", proclama Dittmar Nerger in un'intervista con CHaINA Magazine, parla con entusiasmo della società che ha lavorato per 25 anni presso a vario titolo e in diversi paesi tra cui la Germania, gli Stati Uniti, la Corea e la Cina.

Nerger was the recipient of China’s Supply Chain Executive of the Year award at the November 2007 CHaINA Summit Awards. Nerger era il destinatario della Cina di Supply Chain Executive of the Year award al vertice di novembre 2007 CHaINA Awards. His team of four people is responsible for sourcing raw materials and services for much of Bayer’s global production of drugs. La sua squadra di quattro persone è responsabile di sourcing di materie prime e servizi per la gran parte di Bayer a livello mondiale la produzione di droga. From their Shanghai office overlooking the old Bund and the busy freight traffic of the Huangpu river, Nerger’s team develops sophisticated sourcing strategies and evaluates and manages suppliers from across Greater China. Dal loro ufficio di Shanghai si affaccia il vecchio e il Bund occupato il traffico merci del fiume Huangpu, Nerger Il team sviluppa sofisticate strategie di sourcing e gestisce e valuta i fornitori provenienti da tutta Greater China.

In 1994, Nerger transferred to Bayer in Korea to take responsibility for Technical Operations of animal health, pharmaceutical and vaccines products. Nel 1994, trasferita a Bayer Nerger in Corea ad assumere la responsabilità per le operazioni tecniche di salute degli animali, prodotti farmaceutici e vaccini. After being responsible for the global Technical Operations of one of Bayer Healthcare’s Divisions in Germany from 1998-2002, he moved to Chengdu, in the capacity of General Manager of Bayer’s JV, where he still serves as Chairman. Dopo essere stato responsabile per la tecnica a livello mondiale di una delle operazioni di Bayer Healthcare's divisioni in Germania dal 1998-2002, si trasferì a Chengdu, in qualità di General Manager di Bayer JV, dove tuttora serve come presidente. Nerger received the Bayer Healthcare Asia Pacific Star Award in 2005 for his efforts in turning around the business and profitability of this venture. Nerger ricevuto la Bayer Healthcare Asia Pacific Star Award nel 2005 per il suo impegno e la svolta attorno al business e della redditività di tale impresa. In 2004, Dr. Nerger accepted the task to establish a new department in Shanghai for Sourcing for Bayer HealthCare’s Global Divisions. Nel 2004, Dr Nerger accettato il compito di istituire un nuovo servizio a Shanghai per Sourcing per Bayer HealthCare Global Divisioni.

Sourcing pharmaceuticals isn’t easy Sourcing prodotti farmaceutici non è facile

“Pharmaceutical supply chains can be very complex,” says Nerger. "Pharmaceutical catene di approvvigionamento può essere molto complesso", spiega Nerger. “With the supply chain we have to warrant compliance and quality and at the same time ensure a competitive, flexible and timely supply. "Con la catena di approvvigionamento, abbiamo a giustificare la conformità e la qualità ed allo stesso tempo garantire una concorrenza, flessibile e tempestiva fornitura. We have to remember that the money that we get comes from our customer and we need to deliver the best product at the best price.” Dobbiamo ricordare che il denaro che ci viene da ottenere dei nostri clienti e abbiamo bisogno di fornire il miglior prodotto al miglior prezzo ".

Unlike other types of sourcing, Angela Ye, one of Nerger’s team members adds, “With pharmaceutical sourcing the procedure is more complicated and time consuming mainly because the industry is so highly regulated. A differenza di altri tipi di sourcing, Angela Ye, uno dei membri del team's Nerger aggiunge, "Con farmaceutica sourcing la procedura è più complicata in termini di tempo e soprattutto perché il settore è così fortemente regolamentato. We source everything related to the drug: the raw material intermediate and the Active Pharmaceutical Ingredient (API) and increasingly the packaging and services.” Abbiamo tutto ciò che riguarda la sorgente della droga: la materia prima intermedi e Active Pharmaceutical Ingrediente (API) e, sempre più, l'imballaggio e servizi. "

For one finished dosage, Nerger’s team might have to screen an initial 300 manufacturers, select about 100, then further reduce these to 10 or 20, before doing the RFP, RFI, RFQ, and selecting a final 3 companies to start the bidding and develop the supplier to Bayer’s required standards. Per un dosaggio finito, Nerger il team potrebbe avere uno schermo iniziale di 300 produttori, selezionare circa 100, quindi a ridurre ulteriormente questi 10 o 20, prima di fare il RFP, RFI, RdO, e selezionando una finale 3 aziende per avviare l'offerta E sviluppare il fornitore di Bayer standard richiesti. This process can take up to 3 years. Questo processo può richiedere fino a 3 anni.

Pharmaceutical transportation also brings its own challenges, says Richard Li, another of Nerger’s team. Farmaceutico trasporto porta anche le proprie sfide, dice Richard Li, un altro team di Nerger's. “We have to educate the local suppliers about safe handling and transport. "Dobbiamo educare i fornitori locali di manipolazione e il trasporto sicuro. The guiding principle is that package must be safe as well as operator friendly, so that the product is not contaminated, international rules and our customer’s requirements are followed.” Il principio guida è che il pacchetto deve essere sicuro così come operatore amichevole, in modo che il prodotto non è contaminata, le norme internazionali e le esigenze dei nostri clienti sono seguiti ".

Why China? Perché la Cina?

Increasingly, Nerger’s team involves R&D in the sourcing process at an early stage, which allows the sourcing team to give input right at the research stage, which makes sense in terms of building in cost savings. Sempre più spesso, Nerger Il team di R & D coinvolge nel processo di sourcing in una fase precoce, che consente al team di sourcing di dare diritto di ingresso nella fase di ricerca, il che ha senso in termini di costruzione e risparmi sui costi.

Why is China the right place for pharmaceutical sourcing, you might wonder? Perché la Cina è il posto giusto per farmaceutica sourcing, si potrebbe chiedere? Isn’t China the place where companies come to do low cost, low value large manufacturing runs? La Cina non è il luogo in cui le imprese a venire a basso costo, a basso valore grandi produzioni? Apparently things are changing. Apparentemente le cose stanno cambiando.

“China offers a number of advantages, says Nerger. "La Cina offre una serie di vantaggi, dice Nerger. “The Chinese fine chemical industry is very fragmented, which makes it competitive and in certain cases also innovative. "I cinesi chimica fine è molto frammentato, il che rende competitiva e, in alcuni casi, anche innovative. They also have access to certain raw materials in China. Essi hanno anche l'accesso a determinate materie prime in Cina. The major reason why it is effective to source pharmaceutical ingredients from China is that labour costs are lower, depreciation costs are lower and also structural costs are lower. Il motivo principale per cui è efficace fonte di ingredienti farmaceutici provenienti dalla Cina è che i costi della manodopera sono più bassi, l'ammortamento dei costi sono più bassi e anche dei costi strutturali sono inferiori.

“Another major reason for being in China,” says Nerger, “is in terms of Clinical R&D, you can do a lot more in China with your research budget.” "Un altro importante motivo per essere in Cina", spiega Nerger, "è clinici, in termini di R & S, si può fare molto di più in Cina con il bilancio per la ricerca."

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This is the first part of the Chaina article “Learn lessons from some of the leading companies in China”. Questa è la prima parte del Chaina articolo "Per saperne di lezioni da alcune delle aziende leader in Cina". Next week we will publish the second part. La prossima settimana ci sarà la seconda parte pubblica.