Impari le lezioni da alcune delle aziende principali in Cina

Da Russel Beron

L'innovazione è una parola che stiamo sentendo molto più nella Cina attualmente. Il consenso è che come costi di produzione in Cina continui ad aumentare e complessità della catena di rifornimento aumenta, in modo da le aziende devono innovare sia per risparmiare i soldi che per aumentare l'efficienza.

In questa storia prendiamo uno sguardo più profondo in che cosa alcuni aziende ed individui in Cina, sia straniera che cinese stanno facendo per condurre il senso in servizio, l'amministrazione del fornitore, ESSO l'esecuzione, come pure l'efficienza costata e trattata. Questi aziende ed individui erano tutti i vincitori dei premi alla sommità del novembre 2007 CHaINA.

Gli avanzamenti attraverso la catena di rifornimento in Cina stanno prendendola alla forma di nuovo le esecuzioni, maggiori livelli di servizio con 3PL's, migliore amministrazione del fornitore, posizione strategica dei funzionamenti e un fuoco aumentato su R & S e sullo sviluppo domestici di risorse umane ed altre locali.

Bordo umano della catena di rifornimento farmaceutica

Nel mondo corporativo cambiante veloce è raro attualmente da trovare qualcuno che abbia reso ad un'azienda praticamente la sua intera carriera. Ciò è particolarmente allineare in Cina in cui la perizia di amministrazione della catena di rifornimento è in incredibilmente molto richiesto ed i quadri possono avere loro selezionamento dei lavori. Amo Bayer, afferma Dittmar Nerger in un'intervista con lo scomparto di CHaINA, parlante entusiastico dell'azienda che ha lavorato per a 25 anni in varia capienza ed in paesi differenti compreso la Germania, degli Stati Uniti, della Corea e della Cina.

Nerger era il destinatario dell'esecutivo della catena di rifornimento della Cina del premio di anno ai premi della sommità del novembre 2007 CHaINA. La sua squadra di quattro genti è responsabile delle materie prime e dei servizi di sourcing per molta di produzione globale del Bayer delle droghe. Dal loro ufficio di Schang-Hai che trascura la vecchia diga ed il traffico di trasporto occupato del fiume di Huangpu, la squadra del Nerger sviluppa le strategie specializzate di sourcing e valuta e dirige i fornitori dall'altro lato di maggior Cina.

In 1994, Nerger ha trasferito a Bayer in Corea per essere responsabile dei funzionamenti tecnici dei prodotti farmaceutici e dei vaccini di salute degli animali. Dopo essere stato responsabile dei funzionamenti tecnici globali di una delle divisioni della sanità del Bayer in Germania a partire da 1998-2002, si è mosso verso Chengdu, in qualità di direttore generale del JV del Bayer, dove ancora servisce da presidente. Nerger ha ricevuto il premio della stella del Asia Pacific di sanità del Bayer in 2005 per i suoi sforzi nel giro intorno al commercio ed al profitto di questa impresa. In 2004, il Dott. Nerger ha accettato l'operazione stabilire un nuovo reparto a Schang-Hai per sourcing per le divisioni globali della sanità del Bayer.

I prodotti farmaceutici di sourcing non è facili

Le catene di rifornimento farmaceutiche possono essere molto complesse, dice Nerger. Con la catena di rifornimento dobbiamo autorizzare la conformità e la qualità ed allo stesso tempo accertare un rifornimento competitivo, flessibile ed attuale. Dobbiamo ricordarci che i soldi che otteniamo veniamo dal nostro cliente e dobbiamo trasportare il migliore prodotto al migliore prezzo.

Diverso di altri tipi di sourcing, Angela YE, uno dei membri di squadra del Nerger aggiunge, con sourcing farmaceutico la procedura è più complicata e che richiede tempo pricipalmente perché l'industria così altamente è regolata. Noi fonte tutto relativo alla droga: la materia prima intermedia e l'ingrediente farmaceutico attivo (api) e sempre più l'imballaggio ed i servizi.

Per un dosaggio rifinito, la squadra del Nerger potrebbe dovere selezionare i fornitori di iniziale 300, circa 100 prescelti, quindi più ulteriormente riduce questi a 10 o a 20, prima di fare il RFP, la RFI, il RFQ e la selezione 3 aziende finali per iniziare l'offerta e per sviluppare il fornitore ai campioni richiesti del Bayer. Questo processo può prendere a 3 anni.

Il trasporto farmaceutico inoltre porta le relative proprie sfide, dice Richard Li, un altro della squadra del Nerger. Dobbiamo istruire i fornitori locali circa il trattamento ed il trasporto della cassaforte. Il principio informatore è che il pacchetto deve essere sicuro così come l'operatore amichevole, di modo che il prodotto non è contaminato, le regole internazionali ed i nostri requisiti del cliente sono seguiti.

Perché la Cina?

Sempre più, la squadra del Nerger coinvolge la R & S nel processo di sourcing ad uno stadio precoce, che permette che la squadra di sourcing dia la destra dell'input nella fase di ricerca, che ha significato in termini di costruzione nelle riduzioni dei costi.

Perché è la Cina il giusto posto per sourcing farmaceutico, voi potrebbe domandarsi? Non è la Cina il posto in cui le aziende vengano a fare il basso costo, il valore che basso la grande fabbricazione funziona? Le cose stanno cambiando apparentemente.

La Cina offre un certo numero di vantaggi, dice Nerger. L'industria chimica fine cinese molto è spezzettata, che la rende competitiva ed in determinati casi inoltre innovatori. Inoltre hanno accesso a determinate materie prime in Cina. La ragione principale perché è efficace agli ingredienti farmaceutici di fonte dalla Cina è che i costi della manodopera sono più bassi, costi di deprezzamento è più basso ed inoltre i costi strutturali sono più bassi.

Un'altra ragione principale per essere in Cina, dite Nerger, è in termini di R & S clinica, può fare molto più in Cina con il vostro preventivo di ricerca.

Russel Beron, scomparto www.Chainaonline.com di Chaina

Ciò è la prima parte dell'articolo di Chaina impara le lezioni da alcune delle aziende principali in Cina. La settimana prossima pubblicheremo il secondo divisorio.