Shawn He Yuxun의

중국에서 Sourcing는 똑바른, 비용 몬 접근에서 더 정교한 전략 다양성 진화했다. 최근 생산품 회수가 전반적인 숫자에 근거하는 중국 수출액에 충격을 가하는 것을 보이지 않는 동안, 우리가 일화적 증거 건의를 그렇지 않으면 우연히 만났다 그러나.

확실하게 처음 sourcing 관심사는 중국의 악명 높은 저가에 의해, 지시한다 둘 다 (노동을 위해 그들과 같은 및 땅 또는 지대) 및 간접 방아쇠를 당겼다 (보조금 받은 연료비와 같은 정부 수출 동기유발의 무수의 밑에 만들어 VAT 환불, 비 과세 및 또는 감세를 수출하십시오).

수년에 걸쳐 운동은 정체되는, 품목당 가격 몬 작업 방식에서 더 정교한 그들에 진화했다. 예를 들면, 많은 미국 구매자는 지금 수직으로 또는 옆으로 통합한 접근을, 또는 둘 다 채택한다.

이전 대본에서는, 구매자는 근원 뿐만 아니라 특정 부분 하고자 하거나 처음에에서 시작했었던 분대, 그것의 포장 뿐만 아니라 또한 근원 완제품 지금 하고자 했다. 어떤은 제품을 준비되어 있는 얻기까지 선반에 놓이게, 그들에 완전한 에서 저장한다 정가표를 갈지도 모른다.

후반 대본, 구매자에서는 직접 가격 비교를 낙담하고 이렇게 가격 과민한 시장에 있는 그들의 비교를 강화하는 방법으로 모양 제품 뭉치에 뿐만 아니라 근원 단 하나 제품, 또한 유사한 초대 제품 하고자 했다.

진보된 접근의 또 다른 모양은 부가 가치 sourcing이다. 이 접근에서는, 구매자는 또한 신제품 연구 및 개발, 디자인 및 prototyping와 같은 중국 공급자 (수시로 강한 기능에 그들)에게서 지원을 부가 가치 서비스 얻을 것입니다.

In strategic sourcing, a buyer would employ one or more of the following tactics that don’t seem to be directly related to what they are currently doing: 

- Sourcing other non-related products from the same area for logistic concerns 
- Sourcing new products to meet a potential demand upon foreseeing a trend 
- Seeking alternative suppliers as backup to and/or to keep the primary supplier competitive 
- Engaging in sourcing activities just to get a gauge on the marketplace 
- Sourcing to change existing business model. For example, a US military supplier is required to make their products domestically. But they decided to resort to sourcing from China to expand their otherwise rather minor commercial operation. This would enable them to turn their military side of the operation into a temporary ‘loss leader’ and thus better compete and win greater market share in that sector. Eventually they would be able to reap the resulted economy of scale and become profitable again in that operation.

Did the recent massive product recalls in the US hurt Chinese exports?

At the macro level, other than a tarnished ‘Made in China’ label in the media, it seems ‘business as usual’ for Chinese exports, which had enjoyed a 34% growth as of the end of October ‘07.

Bear in mind, however, that much of this growth came from non-consumer products, such as steel.

But at a micro level, however, we have come across anecdotal evidence suggesting the otherwise. For example, from talking to members in our network, we found that some companies are now more eager to locate alternative sources outside China, for example, in India and Vietnam.

One other anecdote involves a US-based manufacturer who suddenly saw a spike in inquiries and orders following the recalls. Incidentally, a recent New York Times story about this year being a wooden toy maker’s best year ever seemed to echo this as well.

Yet another situation involves a leading North America-based personal health product company which encountered much tightened registration requirements in their sample sourcing efforts. Just for comparison: Before the recalls hit the news we had helped them source and launch a major product line with 6 months. But since the fiasco, the import approval process alone has already taken them 4 months and it is still far from getting done…

Shawn He Yuxun, MeetChinaBiz