ショーンHe Yuxun著

中国からの調達は簡単な、費用運転されたアプローチからより精巧で、より戦略的な変化展開した。 最近の製品の回収が全面的な図に基づいて中国の輸出高に影響を与えなかったようではない間、私達が事例証拠の提案に他では出くわしたどんなに。

確実に最初の調達の興味は中国の悪名高い安価によって、指示する両方(労働のためのそれらのようなおよび土地または賃貸料)および間接誘発された(、助成金を支給された燃費のような政府の輸出刺激の無数の下でされて、VATの払い戻し、non-taxationや減税を輸出しなさい)。

長年かけて練習は静的な、アイテム当たりの価格運転されたやり方からより洗練された物に展開してしまった。 例えば、多くの米国のバイヤーは今縦または横に統合されたアプローチを、または両方を用いる。

前のシナリオでは、バイヤーは源ある特定の部分だけかまたは最初にと始めた部品、包装と同様、また源完成品今。 一部はプロダクトを準備ができた得ることまで棚に置かれること彼等のと完全貯える値段を行くかもしれない。

後のシナリオ、バイヤーでは直接価格の比較を落胆させ、こうして価格敏感な市場の競争力を高める方法として形態プロダクト束に源の単一プロダクトだけ、また同じようなか無料プロダクト。

高度のアプローチのもう一つの形態は付加価値調達である。 このアプローチでは、バイヤーはまた新製品R & D、設計およびプロトタイピングのような中国の製造者(頻繁に強い機能とのそれら)からのサポートを付加価値サービス得る。

戦略的な調達では、バイヤーは関連していない現在していることをと直接ような次の作戦の1つ以上を用いる: 

-調達記号論理学の心配のための同じ区域からの他のnon-relatedプロダクト 
-傾向を予知した上で潜在的な要求に応じる調達の新製品 
バックアップとしてを求める代わりとなる製造者へのおよび/または第一次製造者を競争保つため 
-市場のゲージを得るために調達の活動でちょうど従事する 
-既存のビジネスモデルを変える調達。 例えば、米国の軍の製造者はプロダクトを内政上作るように要求される。 彼らの別の方法で幾分マイナーな商業操作を拡大するためにしかし彼らは中国からの調達に依頼することにした。 これはそれらが一時的な`の損失のleaderに操作の彼らの軍の側面を回すことを可能にし、こうしてよくするために競い、そのセクターのより大きい市場占有率に勝ちなさい。 最終的にそれらは生じられた規模の経済を収獲でき、その操作で再度有益になるために。

米国の最近の大きい製品の回収は中国の輸出高を傷つけたか。

媒体のChinaのラベルで作られる変色させた`以外のマクロレベルで、それは10月の`07の端現在で34%の成長を楽しんだ中国の輸出高のためのusualとして`ビジネスのようである。

しかしこの成長の多くが非消費者プロダクトから来たこと、鋼鉄のような覚えておきなさい。

しかししかしマイクロレベルで私達は事例証拠の提案に他では出くわした。 例えば、から私達のネットワークのメンバーに話すこと、私達はある会社が今インドおよびベトナムで中国国外の代替ソースを、例えば、見つけてより熱望していることが分った。

1つの他の逸話は突然リコールに続く照会および順序でスパイクを見た米国基盤の製造業者を含む。 偶然、木のおもちゃメーカーで最もよい年である今年についてのニューヨーク・タイムズの最近の物語はこれをまたエコーしたようである。

更に別の状態はサンプル調達の努力の大いにきつく締められた登録条件に出会った一流の北によってアメリカ基づかせている個人的な健康プロダクト会社を含む。 ちょうど比較のために: リコールがニュースに当った前に私達はそれらを源助け、6か月の主要な製品種目を進水させる。 しかし失策以来、単独で輸入の承認審査方式は既にそれらに4か月を取り、やり終えることにはまだほど遠い…

ショーン彼Yuxun、 MeetChinaBiz