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Tendenze più recenti di sourcing della Cina

18 marzo 2008 dagli esempi di successo di affari della Cina

Da Shawn He Yuxun

Metodo di sourcing della CinaIl sourcing dalla Cina si è evoluto da un metodo diretto e costo-guidato varietà più elaborate e più strategiche. Mentre i richiami di prodotto recenti non sono sembrato urtare le esportazioni cinesi basate sulle figure generali, comunque abbiamo trovato al contrario il suggerimento di prova aneddotica.

L'interesse iniziale di sourcing è stato innescato indubbiamente dai bassi costi rinomati della Cina, sia dirige (come quelli per lavori che terra o affitto) ed indiretto (reso nell'ambito di una miriade dei motivi dell'esportazione di governo, quali i costi del carburante sovvenzionati, esporti i rimborsi di IVA, la non tassazione e/o la riduzione di imposta).

Nel corso degli anni l'esercitazione si è evoluta da un modus operandi prezzo-guidato statico e per voce a quei più specializzati. Per esempio, molti compratori degli Stati Uniti ora impiegano il metodo verticalmente o lateralmente integrato, o entrambi.

Nel precedente piano d'azione, un compratore fonte non solo una determinata parte o componente che avévano iniziato con inizialmente, ora anche fonte il prodotto finito così come il relativo imballaggio. Alcuni possono andare fino ad ottenere il prodotto pronto ad essere accantonato, completo con il loro in-immagazzinano i prezzi da pagare.

Nel piano d'azione posteriore, in un compratore non solo singoli prodotti di fonte, ma anche simili o prodotti gratuiti ai pacchi del prodotto della forma come senso scoraggiare il confronto di prezzi diretti ed aumentare così la loro competitività in un mercato prezzo-sensibile.

Un'altra forma di metodo avanzato è sourcing a valore aggiunto. In questo metodo, un compratore inoltre guadagnerebbe il supporto dai fornitori cinesi (spesso quelli con le forti possibilità) tali servizi a valore aggiunto come la R & S del nuovo prodotto, il disegno ed il prototyping.

Nel sourcing strategico, un compratore impiegherebbe uno o più di seguenti tattiche che non sembrano direttamente essere collegate con che cosa attualmente stanno facendo: 

- Sourcing altri prodotti senza correlazione dalla stessa zona per le preoccupazioni logistiche 
- Nuovi prodotti di sourcing per rispondere ad un'esigenza potenziale sulla previsione della tendenza 
- Fornitori alternativi di ricerca come sostegno a e/o mantenere il fornitore primario competitivo 
- Agganciandosi nelle attività di sourcing appena per ottenere un calibro sul mercato 
- Sourcing per cambiare modello aziendale attuale. Per esempio, un fornitore militare degli Stati Uniti è tenuto a fare sul piano nazionale i loro prodotti. Ma hanno deciso di ricorrere a sourcing dalla Cina per ampliare il loro funzionamento commerciale al contrario piuttosto secondario. Ciò permetterebbe loro di trasformare il loro lato militare del funzionamento in un leader provvisorio di perdita del `e migliorare così faccia concorrenza e vinca la maggior percentuale del mercato in quel settore. Finalmente potrebbero raccogliere l'economia di massa derivante e diventano ancora vantaggiosi in quel funzionamento.

I richiami di prodotto voluminosi recenti negli Stati Uniti hanno danneggiato le esportazioni cinesi?

Al livello a macroistruzione, tranne un `appannato fatto nell'etichetta di China nei mezzi, sembra il commercio del `poichè usual per le esportazioni cinesi, che avévano goduto di uno sviluppo di 34% a partire dall'estremità del `07 di ottobre.

Consideri, tuttavia, che molto di questo sviluppo è venuto dai prodotti del non-consumatore, quale l'acciaio.

Ma ad un micro livello, tuttavia, abbiamo trovato al contrario il suggerimento di prova aneddotica. Per esempio, dalla conversazione con membri nella nostra rete, abbiamo trovato che alcune aziende ora sono più desiderose di localizzare le fonti alternative fuori della Cina, per esempio, in India e nel Vietnam.

Altro un aneddoto fa partecipare un fornitore basato negli Stati Uniti che ha veduto improvvisamente un punto nelle inchieste e negli ordini che seguono i richiami. Incidentalmente, una storia recente di New York Times circa questo anno che è migliore anno del creatore di legno del giocattolo è sembrato mai echeggiare questa pure.

Ancora un altra situazione coinvolge un'azienda personale del prodotto di salute America-basata Nord principale che ha incontrato i requisiti molto stretti di registro nei loro sforzi di sourcing del campione. Appena per il confronto: Prima che i richiami colpiscano le notizie le avevamo aiutate fonte e lanciamo una serie di prodotti importante con 6 mesi. Ma dal fiasco, il processo di approvazione dell'importazione da solo già ha richiesto loro 4 mesi ed è ancora lontano dall'ottenere fatto

Shawn lui Yuxun, MeetChinaBiz

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