Durch Shawn He Yuxun

Auftreten von China hat von einer Geradeaus-, Kosten-gefahrenen Annäherung durchdachter und strategischere Vielzahl entwickelt. Während die neuen Produktrückrufe nicht schienen, die chinesischen Exporte ausgewirkt zu haben, die auf gesamten Abbildungen basierten, gleichwohl wir auf das anekdotische Beweisvorschlagen anders zufällig gestoßen haben.

Ohne Zweifel wurde das Ausgangsauftreteninteresse durch Chinas notorische niedrige Kosten ausgelöst, verweisen (wie die für Arbeit und Land oder Miete) und indirekt (übertragen unter einer Myriade der Regierung Exportanreize, wie subventionierte Kraftstoffkosten, exportieren Sie VAT Rückerstattungen, Nichtbesteuerung und/oder Steuerverkleinerung).

Über den Jahren hat die übung von einem statischen, pro Stück Preis-gefahrenen Modus operandi zu den hoch entwickelteren entwickelt. Z.B. setzen viele US Kunden jetzt vertikal oder seitlich integrierte Annäherung oder beide ein.

Im ehemaligen Drehbuch wurde ein Kunde Quelle nicht nur ein bestimmtes Teil, oder Bestandteil, den sie mit zuerst begonnen hatten, wurden sie jetzt auch Quelle das Fertigprodukt sowie sein Verpacken. Einige können, bis zu dem Erhalten des Produktes gehen bereit beiseite gelegt zu werden, komplett mit ihrem, in-speichern Preisumbauten.

Im letzten Drehbuch bilden würde ein Kunde nicht nur Quelleinzelne Produkte, aber auch die ähnlichen oder höflichen Produkte Produktbündel als Weise, Vergleich des direkten Preises zu entmutigen und ihre Wettbewerbsfähigkeit in einem Preis-empfindlichen Markt folglich zu erhöhen.

Eine andere Form der vorgerückten Annäherung ist Dienstleistungsauftreten. In dieser Annäherung würde ein Kunde auch Unterstützung von den chinesischen Lieferanten (häufig die mit starken Fähigkeiten) solche Dienstleistungsdienstleistungen wie das neues Produkt FORSCHUNG UND, Design und Prototyping gewinnen.

In strategic sourcing, a buyer would employ one or more of the following tactics that don’t seem to be directly related to what they are currently doing: 

- Sourcing other non-related products from the same area for logistic concerns 
- Sourcing new products to meet a potential demand upon foreseeing a trend 
- Seeking alternative suppliers as backup to and/or to keep the primary supplier competitive 
- Engaging in sourcing activities just to get a gauge on the marketplace 
- Sourcing to change existing business model. For example, a US military supplier is required to make their products domestically. But they decided to resort to sourcing from China to expand their otherwise rather minor commercial operation. This would enable them to turn their military side of the operation into a temporary ‘loss leader’ and thus better compete and win greater market share in that sector. Eventually they would be able to reap the resulted economy of scale and become profitable again in that operation.

Did the recent massive product recalls in the US hurt Chinese exports?

At the macro level, other than a tarnished ‘Made in China’ label in the media, it seems ‘business as usual’ for Chinese exports, which had enjoyed a 34% growth as of the end of October ‘07.

Bear in mind, however, that much of this growth came from non-consumer products, such as steel.

But at a micro level, however, we have come across anecdotal evidence suggesting the otherwise. For example, from talking to members in our network, we found that some companies are now more eager to locate alternative sources outside China, for example, in India and Vietnam.

One other anecdote involves a US-based manufacturer who suddenly saw a spike in inquiries and orders following the recalls. Incidentally, a recent New York Times story about this year being a wooden toy maker’s best year ever seemed to echo this as well.

Yet another situation involves a leading North America-based personal health product company which encountered much tightened registration requirements in their sample sourcing efforts. Just for comparison: Before the recalls hit the news we had helped them source and launch a major product line with 6 months. But since the fiasco, the import approval process alone has already taken them 4 months and it is still far from getting done…

Shawn He Yuxun, MeetChinaBiz