フランクMulligan著

に従って ファイナンシャル・タイムズ, 私達はすべて私達がメーカー、実行家および助手であることにしたときに間違ったキャリアを選んだ。 大きいお金は移動お金にあり、中国の最もよいサラリーの取り引きは仕切り人に今与えられている。

ローカル中国および国際的な金融サービスの会社は市場の最近の開始から寄与した。 外国会社はunrewarding銀行口座でぼちゃぼちゃとかき回すか、またはマットレスの下にあっていて現金の巨大な容積がよい時に、着いた。 それは完全な需要と供給の合致である。

投資の巨大な容積を経営するのに必要とされる速い上昇のサラリーで技術のための競争は起因し、技術を得るために多くの会社は金融サービス業の外で達させる。 これはほとんど意外ではない 管理の下の資産が$40,000,000,000から最後の2年のほぼ$450,000,000,000までなった時。 米国およびヨーロッパ人の資産運用者は機会に注意し、既にここになければ、平面にここに現在ある。

従って中国の金融サービスのサラリーのグラフは中間未来に、そしてウォールストリートで提供されるそれらと一直線に近い将来でどこかに終わる。 中国の実際に大きい男の子はUS$1百万ボーナスを見ている。 それはサラリー、公正なボーナスではない。 あなたの構成の財政の人々のためであること魅力的いかに考えなさい。

挑戦の取引

金融業 その間右の技術の取得の同じような挑戦を経験している。 With the recent opening to foreign banks of RMB business and retail banking, Recruiters are challenged with finding big volumes of credit controllers, bank managers, and other banking professionals. They operate in a market that lacks people with experience of trade finance, options, currency trading and other modern bank service offerings. What little experience there is in China is very shallow, and recent.

For the few banking professionals who have a decade of experience there is big demand for their skills, and rising salaries. But as a senior international banker recently pointed out to me, there is one big limitation that holds them back. None have ever experienced a downturn, and we are currently as close-to-one-as-you-can-get-to-a-downturn. For China this would probably translate to a slowdown in growth, which is very different from a recession.

Senior banking officials are currently watching their teams build up slowly, and many have an underlying fear that individual team members are not tested, and if tested they might well break. Some of this can be alleviated with training but one solution would be to import the needed skills. This works for the senior level positions but it’s never going to fly for junior staff.

This is one skills shortage that is likely to continue for some time.

Frank Mulligan, Talent Software