Андрюом Hupert 

Just before китайский новый год, я был в встрече сбываний Shanghai где предприниматель европейской компании обсуждало перспективы продаж столб-праздника. Беседа была совсем «нова, новаторско, из коробки», но прогулка была совсем о делать такую же старую вещь только более большую and/or более дешевую. Я к этому rodeo раньше. Некоторые из дорогих новых инициатив маркетинга положенных в место 6 месяцев тому назад были около к whither и умирают.

Если вы будете менеджером прям-стрелки пытаясь некоторое «из коробки» думая в Китае, то вы идете стратегия для калибровать и узнавать успех в предыдущих этапах. Most of all вам нужно избежать растранжирить ваше облечение путем вытягивать штепсельную вилку слишком раньше.

Здесь некоторые идеи могли помочь:

Я не одним из тех «innovate или умираю» ванты. Я люблю вычислять вне работает и делающ его больше - лучше, дешево - более быстро. Иногда т середины reinventing и очищая дом. Иногда оно намеревается рафинировка и bottlenecks извлекать.

Но препятствуйте нам примите вы пошло и попыталось что-то новое. План компенсации. Рекламная кампания. Работая структура. Продукт. Тавро. Вы получаете идею.

5 новаторских идей для 1.000.000 менеджеров bottom-line:

Вне---коробка думая дорогая, рискованая и неровная. You have to manage and budget accordingly. Top managers aren’t going to innovate and develop new operating procedures on their lunch hour or weekends. It’s an investment. That means risk and return. You have to strike a rational balance and live with the choices you make. Innovation ain’t for wussies.

People resent the barrier-breaker and will try to make his efforts fail. First, make sure that YOU are not this guy. (Lot’s of interesting ideas get squashed on impulse by managers JUST LIKE YOU.) Then, prepare to intervene and use the force of your soft power as well as policy to give your innovation time to work. Informal support is almost as important as budget and manpower.

Exceptions have to made – budgeting, expenses, quotas, standard operating procedures. This is messy, and can definitely lead to resentment and internal combat — especially when one team is following a different business model. Hard-ass managers hate exceptions. Tough. If you don’t get messy, you’ll never build anything new.

Scheduling has to be flexible. Similar to #3, but oh, so much more difficult. China is notorious for scheduling and timeline nightmares. It always seems that 3 wheels are ripping at the pavement while one is stuck in reverse. I’ve tried yelling, “Just fix it!” in a variety of tones, volumes and speed. Doesn’t work. Also, beware of calling a job finished at the 75% mark. If you take your eyes off the ball too soon you might have problems.

It needs to be ramped up if it works. This can be the trickiest part. Let’s say your new sales approach or product development is a success. Now what? Some of you are in industries that demand constant change – but others of us tend to get paid well for doing what works well. It’s that second group that needs this last warning: if ANY new innovation works, it’s just a matter of time before it becomes industry standard. If you figured something out early then that’s a competitive advantage. If you react too late – that’s a competitive weakness. Have a plan for success.

Andrew Hupert, ChinaSolved