アンドリューHupert著 

中国の新年の直前に、私はヨーロッパ会社の所有者がポスト休日の販売の投射を論議していた上海の営業会議にだった。 話は完全に「新しかった」、箱から革新的が、歩行はより大きくだけおよび/またはより安い同じ古い事をすることについて完全にあった。 私はこのロデオに前に行ったことがある。 高く新しいマーケティングの率先の一部は前に場所に6か月約あり、どこへに死ぬ入った。

中国で考えていれば「箱」からのいくつかを試みていればまっすぐ矢のマネージャーなら初期で成功を正確に測り、確認するための作戦を必要としようとしている。 主にプラグを余りに早く引っ張ることによってあなたの投資を浪費することを避ける必要がある。

助けるかもしれないある考えはここにある:

私はそれらの1才「革新するか、または死ぬ」人をではない。 私は働くものが把握することを好み、それを-よりよい、より安い-より速くもっとする。 時々その改革し、クリーニングの家を意味する。 時々それは精錬を取除くネック意味し。

しかし消え、新しい何かを試みたことを仮定しよう。 補償の計画。 広告キャンペーン。 作動の構造。 プロダクト。 ブランド。 考えを得る。

1,000,000人のbottom-lineのマネージャーのための5つの革新的な考え:

の箱の考えることは高く、危険不均等である。 それに応じて管理し、割り当てなければならない。 上マネージャーは革新し、彼らの昼食の時間または週末の新しい操作手順を開発しようとはしていない。 それは投資である。 That means risk and return. You have to strike a rational balance and live with the choices you make. Innovation ain’t for wussies.

People resent the barrier-breaker and will try to make his efforts fail. First, make sure that YOU are not this guy. (Lot’s of interesting ideas get squashed on impulse by managers JUST LIKE YOU.) Then, prepare to intervene and use the force of your soft power as well as policy to give your innovation time to work. Informal support is almost as important as budget and manpower.

Exceptions have to made – budgeting, expenses, quotas, standard operating procedures. This is messy, and can definitely lead to resentment and internal combat ― especially when one team is following a different business model. Hard-ass managers hate exceptions. Tough. If you don’t get messy, you’ll never build anything new.

Scheduling has to be flexible. Similar to #3, but oh, so much more difficult. China is notorious for scheduling and timeline nightmares. It always seems that 3 wheels are ripping at the pavement while one is stuck in reverse. I’ve tried yelling, “Just fix it!” in a variety of tones, volumes and speed. Doesn’t work. Also, beware of calling a job finished at the 75% mark. If you take your eyes off the ball too soon you might have problems.

It needs to be ramped up if it works. This can be the trickiest part. Let’s say your new sales approach or product development is a success. Now what? Some of you are in industries that demand constant change – but others of us tend to get paid well for doing what works well. It’s that second group that needs this last warning: if ANY new innovation works, it’s just a matter of time before it becomes industry standard. If you figured something out early then that’s a competitive advantage. If you react too late – that’s a competitive weakness. Have a plan for success.

Andrew Hupert, ChinaSolved