بأندرو [هوبرت] 

[جوست بفور] سنة جديدة صينيّة, كان أنا في شنغهاي [سل ميتينغ] حيث المالكة من شركة أوروبيّة كان تناقش [بوست-هوليدي] عمليّة بيع أعراض. كان المحادثة جميعا "جديدة, إبداعيّة, من الصندوق", غير أنّ المشية كان جميعا حول يتمّ ال نفسه شيء قديمة فقط كبيرة [أند/ور] [شبر]. أنا قد كنت إلى هذا [روديو] من قبل. كان بعض من الغالية جديدة تسويق مبادرات يوضع داخل مكان 6 شهور [أغو] حوالي إلى [وهيثر] ويموت.

إن أنت تكون [ستريغت-رّوو] مديرة يحاول بعض "من الصندوق" يفكّر في الصين يذهب أنت أن يحتاج إستراتيجية ل يقيس ويميّز نجاح في المرحلة مبكرة. [موست وف لّ] يحتاج أنت أن يتفادى يبدّد إستثمارك ب يسحب السدادة أيضا باكرا.

هنا بعض أفكار أنّ أمكن ساعدت:

أنا لست واحدة من أنّ "يبتكر أو يموت" شدادات. أنا أحبّ يحسب خارجا ماذا يعمل ويتمّ هو أكثر - جيّدة, [شبر] - [فستر]. أحيانا أنّ [منس] اخترع ثانية وينظّف منزل. أحيانا يعني هو تكرير ويزيل مختنقون.

غير أنّ [لت'س] افترضت ذهب أنت باتّجاه آخر وحاول شيء جديدة. تعويض خطة. [أدفرتيز كمبين]. يشغل بنية. منتوج. إشارة. أنت تحصل الفكرة.

5 أفكار إبداعيّة ل 1,000,000 [بوتّوم-لين] مديرات:

[أوت-وف-ث-بوإكس] يفكّر غالية, خطرة وغير مستو. أنت يضطرّ أدرت وميزانية وفقا لذلك. لا يذهب [توب منجر] أن يبتكر وطوّرت [أبرت بروسدور] جديدة على هم وجبة غداء ساعة أو نهاية أسبوع. هو إستثمار. That means risk and return. You have to strike a rational balance and live with the choices you make. Innovation ain’t for wussies.

People resent the barrier-breaker and will try to make his efforts fail. First, make sure that YOU are not this guy. (Lot’s of interesting ideas get squashed on impulse by managers JUST LIKE YOU.) Then, prepare to intervene and use the force of your soft power as well as policy to give your innovation time to work. Informal support is almost as important as budget and manpower.

Exceptions have to made – budgeting, expenses, quotas, standard operating procedures. This is messy, and can definitely lead to resentment and internal combat — especially when one team is following a different business model. Hard-ass managers hate exceptions. Tough. If you don’t get messy, you’ll never build anything new.

Scheduling has to be flexible. Similar to #3, but oh, so much more difficult. China is notorious for scheduling and timeline nightmares. It always seems that 3 wheels are ripping at the pavement while one is stuck in reverse. I’ve tried yelling, “Just fix it!” in a variety of tones, volumes and speed. Doesn’t work. Also, beware of calling a job finished at the 75% mark. If you take your eyes off the ball too soon you might have problems.

It needs to be ramped up if it works. This can be the trickiest part. Let’s say your new sales approach or product development is a success. Now what? Some of you are in industries that demand constant change – but others of us tend to get paid well for doing what works well. It’s that second group that needs this last warning: if ANY new innovation works, it’s just a matter of time before it becomes industry standard. If you figured something out early then that’s a competitive advantage. If you react too late – that’s a competitive weakness. Have a plan for success.

Andrew Hupert, ChinaSolved