Par Ting Zhang 

Pendant que les compagnies BRITANNIQUES cherchent à tirer profit de la Chine accroissant commerciale la proéminence, recrutant et gardant des employés devient plus d'une question ; en particulier avec l'augmentation en CVs forgé et diplômes.

Les histoires dans la pression font la lecture assez effrayante. China Daily a fait un essai et a découvert cela sur 3.000 diplômes, 800 avait été forgé. Il a également indiqué que Harvard PhD peut être acheté pour aussi le peu de que $100.

Ailleurs, la pratique du `Qiangshou', où les gens reposent des examens pour d'autres pour des honoraires, est également sur l'élévation.

Le gouvernement chinois essaye de maintenir vers le bas sur de telles questions, avec de grandes fines et phrases de prison étant présentées, mais les compagnies voulant recruter dans le pays devraient exercer l'attention.

Les pratiques occidentales traditionnelles simplement ne fonctionneront pas en Chine, la culture est trop différente. Des diplômes et les qualifications ne devraient pas être pris à la valeur nominale sans arbitres de confiance pour les soutenir.

Mais il n'est pas simplement dans le secteur des qualifications où les compagnies doivent faire leur recherche. Tandis que les salaires sont généralement inférieurs en Chine que le R-U - les ingénieurs à mi-niveau gagnent autour de £400 par mois dans les secteurs plus chers du pays - les employés attendent des salaires de 13 mois, des élévations annuelles de 8-10% et jusqu'à 40% d'un salaire dans les avantages.

Typiquement ceux-ci ont pu inclure l'argent pour acheter ou rénover une maison, une pension, et l'aide avec des coûts de soins des enfants, médicaux et de chauffage.

Mais ce n'est pas toutes les mauvaises nouvelles pour les compagnies BRITANNIQUES. Avec jusqu'à 50.000 étudiants chinois étudiant actuellement au R-U, les occasions d'acquérir le personnel compétent avec de bonnes capacités linguistiques et un arrangement sain des deux cultures sont substantielles.

Potential employees will be attracted to companies with a strong local brand, a good working environment and a competitive package. Traditionally, there has been an emphasis on long term job stability so permanent employment is still the favoured option.

Businesses shall make the effort to understand the motivational factors that influence their Chinese workforce. They need to see their staff in a social, cultural and business context and that way, they can create bonds of loyalty that money alone will never achieve.

Ting Zhang, China Business Solutions

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