Wie man für die Erfahrung benannte China vorbereitet? Pamela Lau tat eine interessante wissenschaftliche Forschung über Vorabfahrt Training für die expats, die planen, nach China zu gehen.Obwohl es etwas Literatur gibt, die den Effekt des Vorabfahrt Trainings fragt (Kealy und Protheroe, 1996; Selmer et al., 1998), ist es frei, daß entsprechend expatriiert, ist Vorabfahrt Training relevant. Wenn die Daten erhalten sind, wurden statistische Tests geleitet, um ein tieferes Verständnis der Notwendigkeiten von zu verursachen expatriiert, die nach China von ihren Firmen geschickt werden. Vor-Abfahrt Kreuz-kulturelles Training
Es überraschte durchaus, zu finden, daß nur wenig kleiner als Hälfte der Antwortenden Vorabfahrt Training empfing, obgleich sie alle Funktion für MNEs waren. Dieses geht gegen die meisten studiert getan auf der Wirksamkeit Vorabfahrt des Kreuz-kulturellen Trainings (Forster, 2000; Romero, 2002; Waxin und Panaccio, 2005), obwohl sie erwähnt haben, daß viele Firmen noch nicht Vorabfahrt Training zur Verfügung stellen. Es gibt einige Gründe, die kommen sich, beim Versuchen zu kümmern, die Gründe für diese niedrige Training Bestimmung aufzudecken veranschlagen. Der erste Grund könnte, daß sein das ausgebürgerte bereits nach China vor gewesen ist, und ist bereits mit der chinesischen Kultur vertraut oder mindestens bereits hat etwas Erwartungen gebildet. Jedoch von den Antwortenden, die nicht Vorabfahrt Training empfingen, nur Hälfte (9 Manager) nach China vorher gewesen war.

Ein anderer möglicher Grund ist, daß das ausgebürgerte auf vorhergehendem andere fremde Anweisungen gewesen ist. Die Firma könnte dann entschieden haben, daß es nicht notwendig für sie ist, Vorabfahrt Training zu haben. Waxin and Panaccio (2005) mention that international experience is a moderator on the effect of cross-cultural training. This fact also is mentioned by some expatriates who noted that the extent to which some companies provide training or expatriates want or need pre-departure training depends on the previous foreign experiences of the expatriate manager. However, from the results it can also be seen that even though the expatriate is familiar or somewhat familiar with the Chinese culture, they still think pre-departure training is useful. As one respondent stated: “Even I would have benefited from a language refresher course and my degree is in Chinese”. Also, it should not be forgotten to mention that it might as well be that the company does not provide standardised pre-departure training, but provides the support after arrival in the host country. This is the case for Shell, which would explain why none of the respondents from Shell received pre-departure training. It should be noted however, that some of these respondents did indicate that they would have liked to receive pre-departure training.

The training elements that were found most important by the expatriates based on their own personal experience in China were 1. Culture, 2. Guanxi and 3. Language. This importance was not completely reflected in the actual training they received, where Language had been neglected. Companies should not ignore language training (Weiss and Bloom, 1990; Hutchings, 2005). According to Brislin (1993), using the host country’s language has a positive influence on expatriate adjustment and facilitates cooperation of the employees. From the results we can see that some companies do not provide any kind of language training at all, although it is considered an important element of pre-departure training by the expatriates who have been on assignment in China. KIT does provide information on language background in their trainings, but actually learning the language has to be done in a separate optional module. It is up to the HR-department to take this result very seriously and include it in the pre-departure preparation.

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Pamela Lau