Door Frank Mulligan

De verwarring van het geslacht schijnt op dit ogenblik het onderwerp van de dag, met een recent rapport te zijn dat 30% van jonge vrouwen aanhaalt die hun persoonlijkheid identificeren zoals deel-mannetje, deel-vrouwelijk.

Dit heeft belangrijke implicaties voor de werkplaats, vooral voor zij die hebben om de overzeese verandering in houdingen nog te erkennen.

Volgens onderzoek, wat met 800 vrouwelijke één-kind beleidsstudenten van universiteiten rond Shanghai, ongeveer tweemaal zo velen werd geleid aangezien een vorig onderzoek, 10 jaar geleden, zich zoals deel-wijfje ziet, deel-mannelijk in hun houdingen.

Deze androgene houdingen schijnen om uit de intense concurrentie voort te komen dat van de huidige generatie moet door gaan.

Carrières & Banen
Veel van dit komt in de werkplaats voort, of door de concurrentie minstens veroorzaakt om een voet op de carrièreladder te krijgen. De concurrentie is ervaren van de dag de één-kind beleidsjonge geitjes kleuterschool ingaan, maar het definitieve doel is een regelmatige baan. De scholen kunnen worden gekritiseerd niet omdat de grootste druk uit de ouders zelf, en hun intense behoefte aan hun kind komt te slagen. Dit succes wordt gemeten op manieren dat de ouders, niet het kind bepalen.

Het rapport haalt het gevoel dat van het meisje zij aan in de maatschappij van vandaag mannelijker moeten zijn. Door dit betekenen zij vastberaden, onafhankelijk, bepaald, hebbend leidingscapaciteit, het nemen van risico's en/of assertief. The Iron Rice Bowl that their parents enjoyed ended some time ago and they see themselves as needing to be independently successful. After graduation they only have themselves to blame.

To my mind, the fact that they are truly alone as only children exacerbates the loss of the Iron Rice Bowl, and the fact that there has been a long standing preference for boys seems to make it even worse. One-child policy kids carry the expectation of six people on their shoulders. This is a heavy burden for any generation, but it seems to be especially difficult for women.

However, the flip side of this is that many managers in China find that female employees can offer more than their male counterparts. The rationale I often hear for this is that women find it harder to succeed generally so they can be more aggressive and business savvy. They have the necessary empathy to ask what needs to be done and how it should be done, as opposed to just taking the work and doing it their way. They have been hardened by the fires of discrimination but it seems from this survey that they have also been toughened up by the system itself.

Many years ago I met and interacted with an older, tougher generation who felt that women and men were truly equal in all respects. Someone told them this was true and they accepted it unquestioningly. Unfortunately, in many cases this meant that they could out-smoke, out-spit and out-swear men, not that they focused on achievement or assertiveness. It wasn’t a pretty sight.

So while the figures in the survey may not bode well, there is a great improvement on what was seen before. The headline issue of the report is designed to catch your attention but it is also worth noting that the current generation of young women still hold to their primary goal; having children and a stable family.

Anyway, androgeny is just a fad. Ask anyone from the 1970’s.

Frank Mulligan, Talent Software