Почему вы должны ободрить нанимать друзей и родственников в Китае

Jocelyn Eikenburg

Здесь в моей стране проживания США, семейственность единомысленно scorned на. Workplace романский имеет почти как много notoreity среди coworkers - if not больше - чем местная сплетня celeb. Работодатели уловили нанимать их вытеснение относительный риск от их работ - или плох. Вместо, мы обхватывали к американское идеально работников garnering новые работы основанные на их квалификациях.

(Никогда не помните, of course, факт что networking - или довольно WHO, котор вы знаете - часто получает вас в двери. Но digress I…)

Пункт здесь, мы не можем представить workplace который ободряет нанимать друзей и родственников работников.

Но если вы устанавливаете - вверх по офису в Китае, вы должны представляете этот вроде workplace - и культивировать его. Почему? Потому что оно смогло намереваться разница между сохранять и терять хороших работников.

Мой бывший работодатель, Глобальные источники, самолюбиво использовано нескольким видно парам. Мой менеджер продукции и наш ОНО менеджер. Менеджер пункта обслуживания клиента и большой администраторов по сбыту в Hong Kong. 2 менеджера часа. Как для друзей, пока я не могу поговорить для всей компании, как раз о каждом одиночном художнике в нашем отделе смогл быть трассировано back to один собрат. Между тем, наш отдел часа обеспечил здоровенные монетные стимулы для рекомендуя людей к работе на компании - виде программы присоединенного филиала работник-направления, если вы будете. Эта политика была просверлена в наши мозги через и-мэйла и встречи отдела, lest мы всегда забываем потенциальные вознаграждения.

Компании such as Глобальные источники крените на одном непреложном аспекте китайской культуры - лож верноподданностей больше с вашими друзьями и родственниками, обязательно организация или компания.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way