Porque você deve incentivar empregar dos amigos e dos parentes em China

Por Jocelyn Eikenburg

Aqui em meu país home os E.U., nepotism scorned unânimemente upon. Um workplace romance tem quase tanto notoreity entre colegas de trabalho - se não mais - do que a bisbolhetice local do celeb. Os empregadores travaram empregar seu expulsion do risco dos parentes de seus trabalhos - ou mais mau. Instead, nós curvamo-nos ao ideal americano dos trabalhadores que garnering os trabalhos novos baseados em suas qualificações.

(Nunca se ocupe, naturalmente, do fato que o trabalho em rede - ou rather o WHO que você conhece - são frequentemente o que o começa na porta. Mas eu digress…)

O ponto aqui é, nós não podemos imaginar um workplace que incentive empregar dos amigos e dos parentes dos empregados.

Mas se você se estiver ajustando - acima de um escritório em China, você se imaginar este tipo do workplace - e para cultivá-lo. Por que? Porque poderia significar a diferença entre a retenção e perder de empregados bons.

Meu empregador anterior, Fontes globais, empregado orgulhosamente um número de pares proeminentes. Meu gerente da produção e nosso ELE gerente. O gerente do centro de serviço do cliente e um gerente de vendas grande em Hong Kong. Dois gerentes da hora. Quanto para aos amigos, quando eu não puder falar para a companhia inteira, apenas sobre cada único artista em nosso departamento poderia ser seguido para trás a um companheiro. Entrementes, nosso departamento da hora forneceu incentives monetary hefty para povos recomendando ao trabalho na companhia - uma sorte do programa da filial do empregado-referral, se você. Esta política foi perfurada em nossos cérebros com os E-mais e as reuniões do departamento, a fim de que não nós nos esquecêssemos sempre das recompensas potenciais.

Companhias como Fontes globais estão depositando em um aspecto immutable da cultura chinesa - mentira das lealdades mais com seus amigos e parentes, não necessariamente uma organização ou uma companhia.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way