Waarom u het inhuren van vrienden en verwanten in China zou moeten bevorderen

Door Jocelyn Eikenburg

Hier in mijn geboorteland worden de V.S., nepotisme eenstemmig geminacht op. Een Romaanse werkplaats heeft bijna zo veel notoreity onder medewerkers - als niet meer dan de lokale celebroddel. De werkgevers vingen het huren van hun uitwijzing van het verwantenrisico van hun banen - of slechter. In plaats daarvan, buigen wij aan Amerikaanse ideal van arbeiders die nieuwe banen opslaen die op hun kwalificaties worden gebaseerd.

(Nooit mening, natuurlijk, het feit dat het voorzien van een netwerk - of eerder de WGO die u het hebt geweten - is vaak wat krijgt u in de deur. Maar I digress…)

Het punt is hier, kunnen wij geen werkplaats veronderstellen die het inhuren van vrienden en verwanten van werknemers bevordert.

Maar als u vestiging een bureau in China bent, zou u dit soort werkplaats moeten veronderstellen - en het cultiveren. Waarom? Omdat het het verschil tussen behoudende en verliezende goede werknemers kon betekenen.

Mijn vroegere werkgever, Globale Bronnen, stelde trots een aantal prominente paren tewerk. Mijn productiemanager en onze manager van IT. De het centrummanager van de cliëntdienst en een grote verkoopmanager in Hong Kong. Twee managers van u. Zoals voor vrienden, terwijl ik niet voor het volledige bedrijf kan spreken, enkel over elke enige kunstenaar in onze afdeling terug naar één kameraad zou kunnen worden gevonden. Ondertussen, verstrekte onze afdeling van u hefty monetaire aansporingen voor het adviseren van mensen om bij het bedrijf te werken - een soort werknemer-verwijzing filiaalprogramma, als u zal. Dit beleid werd geboord in onze hersenen door e-mail en afdelingsvergaderingen, tenzij wij ooit de potentiële beloningen vergeten.

Bedrijven zoals Globale Bronnen are banking on one immutable aspect of Chinese culture — loyalties lie more with your friends and relatives, not necessarily an organization or company.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way