당신이 중국에 있는 친지의 고용을 격려해야 하는지 왜

Jocelyn Eikenburg의

여기에서 나의 모국에서 미국 의 친척 편중은 만장일치로 위에 경멸된다. 로망스어 작업환경에는 - 현지 명사 험담 보다는 - 협력자 중 거의 다량 notoreity가 - 그렇지 않으면 좀더 있다. 고용주는 그들의 일에서 그들의 친척 모험 추방의 고용을 - 또는 더 나빴던 붙잡았다. 대신, 우리는 그들의 자격에 근거한 새로운 일을 저장해 노동자의 미국 이상에 머리를 숙였다.

(결코, 당연히, 네트워킹 - 또는 오히려 당신이 알고 있는 WHO - 수시로 문에서 당신을 얻는 무슨이다는 것을 는 사실을 꺼리지 말라. 그러나 나는… 탈선한다)

여기에서 점은 이다, 우리는 직원의 친지의 고용을 격려하는 작업환경을 상상할 수 없다.

그러나 당신이 중국에 있는 사무실을 설치하는 경우에, 당신은 작업환경의 이 종류를 - 상상하고 연마해야 한다. 왜? 그것이 좋은 직원 유지하고기 상실하기의 차이를 의미하기 수 있었기 때문에.

나의 이전 고용주, 세계적인 근원, 거만하게 다수 저명한 한 쌍이라고 고용하는. 나의 생산 매니저 및 우리 그것 매니저. 홍콩에 있는 클라이언트 봉사 센터 매니저 그리고 큰 판매 부장. 2개 시간 매니저. 우리의 부에 있는 매 예술가에 관하여 친구에 관해서는 나는 전체 회사를 위해 말하는 수 없는 그러나, 다만 1명의 동료 등을 맞댄 추적될 수 있었다. 그 사이에, 우리의 시간 부는 회사 - 직원 소개 가입 프로그램에 일에 추천 사람들에게 당신이 경우에, 무거운 화폐 동기유발을 일종의 제공했다. 이 정책은 전자 우편과 부 회의를 통해 우리의 두뇌로 우리가 이제까지 잠재적인 사례금을 잊는다 하지 않도록, 교련되었다.

회사와 같은 세계적인 근원 중국 문화 - 당신의 친지 의 필요하지 않게 조직 또는 회사와 가진 충절 사기의 1개의 불변 양상에 좀더 뚝을 쌓고 있다.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way