協力者のような兄弟のように、
中国の友人や親類の雇用をなぜ励ますべきであるか
Jocelyn Eikenburg著
ここに私の故国で米国の縁故採用は満場一致で軽蔑される。 仕事場のロマンスに-ローカルcelebのうわさ話より…協力者間のほとんど同様に多くのnotoreityが-多くない。 雇用者は彼らの仕事からの彼らの親類の危険の排除の雇用を-またはより悪いつかまえた。 その代り、私達は資格に基づいて新しい仕事を蓄積している労働者のアメリカの理想に曲がる。
(決して、当然、ネットワーキング-かむしろあなたが知っているWHO -頻繁にドアの得るものがであるという事実を気にしてはいけない。 しかし私は…脇に逸れる)
ここのポイントはある、私達は従業員の友人や親類の雇用を励ます仕事場を想像できない。
しかし中国のオフィスをセットアップすれば、この種類の仕事場を-想像し、培うべきである。 なぜか。 それがよい従業員を保ち、失うことの違いを意味できるので。
私の前の雇用者、 全体的な源、得意気にいくつかの顕著なカップル雇われる。 私の生産マネージャーおよび私達のそれマネージャー。 香港の顧客のサービスセンターのマネージャーそして大きい販売部長。 2人のHRのマネージャー。 私達の部門のひとつひとつの芸術家についての友人に関しては私は全体の会社のために話すことができないがちょうど1人の仲間に戻って辿ることができる。 その間、私達のHR部は会社-一種の従業員紹介の関係団体プログラムで仕事に推薦の人々に、屈強な金融刺激を提供した。 この方針は電子メールおよび部門の会合による私達の頭脳に私達が潜在的な報酬を忘れている、あいた。
会社のような 全体的な源 are banking on one immutable aspect of Chinese culture ― loyalties lie more with your friends and relatives, not necessarily an organization or company.
Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.
So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.
Hire people based on employee referrals ― and provide incentives to encourage these referrals.
Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.
Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.
Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.
Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company ― especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.
Jocelyn Eikenburg, The Wu Way
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