Porqué usted debe animar emplear de amigos y de parientes en China

Por Jocelyn Eikenburg

Aquí en mi país de orígen los E.E.U.U., nepotismo se desprecian unánimemente sobre. Un romance del lugar de trabajo tiene casi tanto notoreity entre compañeros de trabajo - si no más - que el chisme local del celeb. Los patrones cogidos empleando a sus parientes arriesgan la expulsión de sus trabajos - o peor. En lugar, arqueamos al ideal americano de los trabajadores garnering los nuevos trabajos basados en sus calificaciones.

(Nunca importe, por supuesto, del hecho de que el establecimiento de una red - o algo el WHO que usted conoce - es a menudo qué le consigue en la puerta. Pero digress…)

El punto aquí es, no podemos imaginar un lugar de trabajo que anime emplear de amigos y de parientes de empleados.

Pero si usted setting-up una oficina en China, usted debe imaginar esta clase de lugar de trabajo - y cultivarla. ¿Por qué? Porque podría significar la diferencia entre la retención y perder a buenos empleados.

Mi patrón anterior, Fuentes globales, orgulloso empleado un número de pares prominentes. Mi encargado de la producción y nuestro ÉL encargado. El encargado del centro de servicio del cliente y un encargado de ventas grande en Hong Kong. Dos encargados de la hora. En cuanto a amigos, mientras que no puedo hablar para la compañía entera, apenas sobre cada solo artista en nuestro departamento podría ser remontado de nuevo a un compañero. Mientras tanto, nuestro departamento de la hora proporcionó los incentivos monetarios fuertes para la gente de recomendación al trabajo en la compañía - una clase de programa del afiliado de la empleado-remisión, si usted. Esta política fue perforada en nuestros cerebros con E-maices y reuniones del departamento, a fin de nos olvidemos siempre de las recompensas potenciales.

Compañías por ejemplo Fuentes globales están ejerciendo la actividad bancaria en un aspecto inmutable de la cultura china - mentira de las lealtades más con sus amigos y parientes, no no necesariamente una organización o compañía.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way