Γιατί πρέπει να ενθαρρύνετε τη μίσθωση των φίλων και των συγγενών στην Κίνα

Από το Jocelyn Eikenburg

Εδώ στην εγχώρια χώρα μου οι ΗΠΑ, νεποτισμός περιφρονούνται ομόφωνα επάνω. Ένα ειδύλλιο εργασιακών χώρων έχει σχεδόν τόσο notoreity μεταξύ των συναδέλφων - εάν όχι περισσότερο από το τοπικό celeb κουτσομπολιό. Οι εργοδότες επίασαν τη μίσθωση της αποβολής κινδύνου συγγενών τους από τις εργασίες τους - ή χειρότερα. Αντ' αυτού, υποκύπτουμε στο αμερικανικό ιδανικό των εργαζομένων που συγκεντρώνουν τις νέες θέσεις βασισμένες στα προσόντα τους.

(Ποτέ μυαλό, φυσικά, το γεγονός ότι η δικτύωση - ή μάλλον το cWho εσείς ξέρει - είναι συχνά τι σας παίρνει στην πόρτα. Αλλά Ι digress…)

Το σημείο είναι εδώ, δεν μπορούμε να φανταστούμε έναν εργασιακό χώρο που ενθαρρύνει τη μίσθωση των φίλων και των συγγενών των υπαλλήλων.

Αλλά εάν είστε καθιέρωση ένα γραφείο στην Κίνα, πρέπει να φανταστείτε αυτό το είδος εργασιακού χώρου - και να το καλλιεργήσετε. Γιατί; Επειδή μπόρεσε να σημάνει τη διαφορά μεταξύ των διατηρώντας και χάνοντας καλών υπαλλήλων.

Ο προηγούμενος εργοδότης μου, Σφαιρικές πηγές, χρησιμοποίησε υπερήφανα διάφορα προεξέχοντα ζεύγη. Ο διευθυντής παραγωγής μου και ο διευθυντής ΤΠ μας. Ο κεντρικός διευθυντής υπηρεσιών πελατών και ένας μεγάλος διευθυντής πωλήσεων στο Χογκ Κογκ. Δύο διευθυντές ωρ. Όσον αφορά στους φίλους, ενώ δεν μπορώ να μιλήσω για την ολόκληρη επιχείρηση, ακριβώς για κάθε ενιαίο καλλιτέχνη στο τμήμα μας θα μπορούσε να επισημανθεί πίσω σε έναν συνεργάτη. Meanwhile, our HR department provided hefty monetary incentives for recommending people to work at the company — a sort of employee-referral affiliate program, if you will. This policy was drilled into our brains through e-mails and department meetings, lest we ever forget the potential rewards.

Companies such as Global Sources are banking on one immutable aspect of Chinese culture — loyalties lie more with your friends and relatives, not necessarily an organization or company.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way