Warum Sie die Einstellung der Freunde und der Verwandten in China anregen sollten

Durch Jocelyn Eikenburg

Hier in meinem Heimatland werden die US, Nepotismus einmütig auf geverachtet. Ein Romanze Arbeitsplatz hat fast so viel notoreity unter Mitarbeitern - wenn nicht mehr - als der lokale celeb Klatsch. Arbeitgeber verfingen sich die Einstellung ihrer Verwandtgefahr Entfernung von ihren Jobs - oder schlechter. Stattdessen beugten wir zum amerikanischen idealen der Arbeiter, welche die neuen Jobs ansammeln, die auf ihren Qualifikationen basierten.

(Kümmern Sie nie sich selbstverständlich die um Tatsache, daß Netzwerkanschluß - oder eher WHO, die Sie kennen - häufig ist, was Sie in der Tür erhält. Aber ich schweife…) ab

Der Punkt hier ist, können wir nicht einen Arbeitsplatz uns vorstellen, der die Einstellung der Freunde und der Verwandten der Angestellter anregt.

Aber, wenn Sie ein Büro in China gründen, sollten Sie diese Art des Arbeitsplatzes dich vorstellen - und sie kultivieren. Warum? Weil es den Unterschied zwischen dem Behalten und dem Verlieren der guten Angestellter bedeuten könnte.

Mein ehemaliger Arbeitgeber, Globale Quellen, stolz beschäftigt einer Anzahl von vorstehenden Paaren. Mein Produktion Manager und unser ES Manager. Der Klient Service-Mittemanager und ein grosser Verkaufsleiter in Hong Kong. Zwei Stunde Manager. Was Freunde anbetrifft, während ich nicht für die gesamte Firma sprechen kann, gerade über jeden einzelnen Künstler in unserer Abteilung könnte zurück zu einem Gefährten verfolgt werden. Unterdessen stellte unsere Stunde Abteilung kräftige finanzielle Anreize für empfehlende Leute zur Arbeit bei der Firma - eine Art des Angestelltempfehlung Teilnehmerprogramms zur Verfügung, wenn Sie werden. Diese Politik wurde in unsere Gehirne durch E-mails und Abteilung Sitzungen gebohrt, aus Furcht daß wir überhaupt die möglichen Belohnungen vergessen.

Firmen wie Globale Quellen haben auf einem unabänderlichen Aspekt der chinesischen Kultur - Loyalitätlüge mehr mit Ihren Freunden und Verwandten, nicht notwendigerweise eine Organisation oder eine Firma Bankkonto.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way