لما أنت سوفت شجّعت ال يوظّف من صديقات وقريبات في الصين

ب [جوسلن] [إيكنبورغ]

هنا في [هوم كونتري] ي ازدريت ال [أوس], محاباة الأقارب بشكل إجماعيّ فوق. يتلقّى مكان عمل رومانسيّة تقريبا مثل كثير [نوتوريتي] بين [كووركر] - [إيف نوت] أكثر - من المحلّية [سلب] قيل و قال. [إمبلورس] مسكوا يوظّف هم قريبات خطر عمليّة طرد من أشغالهم - أو مريضة. بدلا من ذلك, حنى نحن إلى الأمريكيّة مثاليّة من عاملات يدّخر أشغال جديدة يؤسّس على كفاءاتهم.

باليت (أبدا, [أف كورس], الحقيقة أنّ شبكة من العلاقات - أو بالأحرى [وهو] أنت تعرف - غالبا ماذا يحصل أنت في الباب. غير أنّ يستطرد أنا…)

النقطة هنا, نحن يستطيع لا يتخيّل مكان عمل أنّ يشجّع ال يوظّف من صديقات وقريبات الموظفات.

غير أنّ إن أنت يكون [ستّينغ-وب] مكتب في الصين, أنت سوفت تخيّلت هذا نوع المكان عمل - وزرعت هو. لماذا? لأنّ هو استطاع عنيت الفرق بين يحتبس ويخسر موظفات جيّدة.

مستخدمتي سابقة, مصادر شاملة, باعتزاز يستخدم [ا نومبر وف] أزواج بارزة. ي إنتاج مديرة ونا هو مديرة. الزبونة [سرفيس سنتر] مديرة و[سل منجر] كبيرة في [هونغ كونغ]. اثنان [هر] مديرات. بما أنّ لصديقات, بينما أنا يستطيع لا يتكلّم للشركة كاملة, فقط حول كلّ فن وحيد في قسمنا استطاع كنت تتبّعت [بك تو] واحدة رفيقة. في الوقت نفسه, نا [هر] زوّد قسم دافع ثقيلة نقديّة ل يوصي الناس إلى عمل في الشركة - نوع من [إمبلوي-رفرّل] مؤسسة برنامج, إن أنت تريد. This policy was drilled into our brains through e-mails and department meetings, lest we ever forget the potential rewards.

Companies such as Global Sources are banking on one immutable aspect of Chinese culture — loyalties lie more with your friends and relatives, not necessarily an organization or company.

Of course, that can work against you. One of Global Sources’ largest competitors, Global Market, was started by an Global Sources account executive who walked off with a healthy rolodex and a few coworkers.

So what does that mean for you? Three words: relationships, relationships, relationships.

Hire people based on employee referrals — and provide incentives to encourage these referrals.

Promote friendships and relationships within the workplace. Provide ample social outings, long/short-term trips, exercise clubs, and anything else you can do to make it a family atmosphere. Global Sources created a tennis competition that encouraged employee exercise and camaraderie.

Go a step further by offering value-added training opportunities. At Global Sources, we offered after-work English classes.

Remember, ties to family and friends will always trump your company, no matter how good you are; if family and friends are with the company, chances are your best employees will stay.

Watch relationships. Personal dynamics, if you don’t pay close attention, could mean disaster for your company — especially if too much power gets in the hands of one manager. Make sure you’re continuously reaching out to your employees in a personal way. What you don’t know or notice might hurt you.

Jocelyn Eikenburg, The Wu Way