Par Lucille Wu

La Chine manque d'une piscine bien établie de talent de la mi et supérieure conduite qui entrave la croissance économique du Chinois et des entreprises étranger-investies. Une priorité pour des organismes est donc de développer les politiques travaillées et les pratiques en matière d'heure qui les aident à attirer, maintenir et augmenter leur piscine de talent en Chine.

Pendant que l'économie chinoise se développe et entre dans un travail plus à valeur ajoutée, le défi du personnel de attraction et de retenue monte avec des niveaux de compétence, car la demande surpasse l'approvisionnement.

En dépit de ces défis considérables, les solutions sont relativement simples.

les compagnies Étranger-investies basées en Chine doivent s'adapter à l'environnement local et changer leur point de vue en regard de l'intérieur de la Chine dehors, plutôt que de l'extérieur po. Ils doivent repenser leurs méthodes de travail, tenant compte de la culture chinoise, et résistent au recommander d'imposer des processus occidentaux de gestion et la pensée à leurs employés chinois.

Les petites et moyennes entreprises chinoises ont également des défis durs ; ils devront fonctionner encore plus dur aux directeurs de retenue qui travailleraient plutôt pour les compagnies étranger-investies. Les compagnies domestiques chinoises doivent créer une culture et un environnement fonctionnants qui est plus attrayant que cela offert par des concurrents.

Tous les organismes doivent tenir compte des facteurs multiples au jeu qui affectent l'attraction et la conservation des employés, accentué dans la recherche commissionnée par Manpower Chine. Ils doivent être plus pensifs et dépasser demander simplement à des employés pourquoi ils partent, ou pourquoi ils veulent fonctionner pour un autre employeur, en tant que ceci est peu susceptible de donner les perspicacités qu'elles ont besoin.

Organizations must also focus on employee engagement to ensure that their workforce is committed to the long-term success of their organization and want to stay with the organization to honor this commitment. Engaged employees will also act as ambassadors and produce better results.

Companies operating in China need to develop an integrated, strategic approach to attracting and retaining talent and ensuring their employees are fully engaged. The HR goals in China are the same as those elsewhere in the world; for the organizations that can develop new approaches for the same ends, and turn cultural differences into a help rather than hindrance, there is virtually no limit to the growth they can enjoy.

Lucille Wu, Managing Director of Manpower Greater China

This was the third and last part of the Manpower White Paper “The China Talent Paradox“.