Por Lucille Wu

China carece una piscina establecida del talento de la dirección mediados de y a nivel superior que está obstaculizando el desarrollo económico del chino y de los negocios extranjero-invertidos. Una prioridad para las organizaciones es por lo tanto desarrollar las políticas adaptadas y las prácticas de la hora que les ayudan a atraer, a conservar y a ampliar su piscina del talento en China.

Mientras que la economía china crece y se mueve en trabajo más de valor añadido, el desafío del personal de atracción y de retención se está levantando con los niveles de habilidad, pues la demanda outstrips la fuente.

A pesar de estos desafíos considerables, las soluciones son relativamente simples.

las compañías Extranjero-invertidas basadas en China necesitan adaptarse al ambiente local y cambiar su punto de vista a la mirada por dentro de China hacia fuera, más bien que del exterior pulg. Necesitan repensar sus prácticas de funcionamiento, tomando la cultura china en consideración, y se oponen al impulso de imponer procesos occidentales de la gerencia y el pensamiento ante sus empleados chinos.

Las empresas pequeñas y medianas chinas también tienen desafíos resistentes; tendrán que trabajar incluso más difícilmente en los encargados de retención que trabajarían algo para las compañías extranjero-invertidas. Las compañías domésticas chinas necesitan crear una cultura y un ambiente de trabajo que sea más atractivo que lo ofrecida por los competidores.

Todas las organizaciones necesitan considerar los factores múltiples en el juego que afectan la atracción y la retención del empleado, destacado en la investigación comisionada por Manpower China. Necesitan ser más pensativos e ir más allá simplemente a preguntar a empleados porqué se van, o porqué desean trabajar para otro patrón, como esto es poco probable dar las penetraciones que necesitan.

Organizations must also focus on employee engagement to ensure that their workforce is committed to the long-term success of their organization and want to stay with the organization to honor this commitment. Engaged employees will also act as ambassadors and produce better results.

Companies operating in China need to develop an integrated, strategic approach to attracting and retaining talent and ensuring their employees are fully engaged. The HR goals in China are the same as those elsewhere in the world; for the organizations that can develop new approaches for the same ends, and turn cultural differences into a help rather than hindrance, there is virtually no limit to the growth they can enjoy.

Lucille Wu, Managing Director of Manpower Greater China

This was the third and last part of the Manpower White Paper “The China Talent Paradox“.