Durch Lucille Wu

China ermangelt eine gut eingerichtete Talentlache der mittleren und ersten Führung, die das Wirtschaftswachstum des Chinesen und der fremd-investierten Geschäfte hemmt. Eine Priorität für Organisationen ist folglich, hergestellte Stunde Politik und Praxis zu entwickeln, die ihnen ihre, Talentlache in China anzuziehen, zu behalten helfen und zu erweitern.

Während die chinesische Wirtschaft in Dienstleistungsarbeit wächst und bewegt, steigt die Herausforderung des anziehenden und Haltepersonals mit Fähigkeit Niveaus, da Nachfrage Versorgungsmaterial überflügelt.

Trotz dieser beträchtlichen Herausforderungen sind die Lösungen verhältnismäßig einfach.

die Fremd-investierten Firmen, die in China gegründet werden, müssen sich der lokalen Umgebung anpassen und ihre Veranschaulichung zum Blick aus China, anstatt Außenseite inch heraus heraus ändern. Sie müssen ihre Funktion Praxis überdenken und in Betracht ziehen chinesische Kultur, und widerstehen dem Drängen, westliche Managementprozesse und das Denken ihren chinesischen Angestellten aufzuerlegen.

Chinesische kleine und mittelgross Unternehmen haben auch haltbare Herausforderungen; sie müssen an Haltemanagern sogar stark arbeiten, die eher für fremd-investierte Firmen arbeiten würden. Chinesische inländische Firmen müssen eine Arbeitskultur und ein Klima verursachen, das attraktiver als das ist, das von den Konkurrenten angeboten wird.

Alle Organisationen müssen die mehrfachen Faktoren am Spiel in Betracht ziehen, die Angestelltanziehung und -zurückhalten beeinflussen, hervorgehoben in der Forschung, die von Manpower China beauftragt wird. Sie müssen durchdachter sein und über Angestellte hinaus, einfach zu fragen gehen, warum sie verlassen oder warum sie für einen anderen Arbeitgeber arbeiten möchten, als dieses unwahrscheinlich ist, die Einblicke zu geben, die sie benötigen.

Organizations must also focus on employee engagement to ensure that their workforce is committed to the long-term success of their organization and want to stay with the organization to honor this commitment. Engaged employees will also act as ambassadors and produce better results.

Companies operating in China need to develop an integrated, strategic approach to attracting and retaining talent and ensuring their employees are fully engaged. The HR goals in China are the same as those elsewhere in the world; for the organizations that can develop new approaches for the same ends, and turn cultural differences into a help rather than hindrance, there is virtually no limit to the growth they can enjoy.

Lucille Wu, Managing Director of Manpower Greater China

This was the third and last part of the Manpower White Paper “The China Talent Paradox“.