ب [لوسلّ] [وو]

الصين يفتقر [ولّ-ستبليشد] موهبة بركة من منتصفة وقيادة عالي المستوى أيّ يكون يعطّل النموّ اقتصاديّ من صينيّ و [فورين-ينفستد] أعمال. أولوية لتنظيمات لذلك أن يطوّر يخاط [هر] سياسات وممارسات أيّ يساعدهم جذبت, احتبست ومدّدت هم موهبة بركة في الصين.

بما أنّ الاقتصاد صينيّة ينمو ويتحرّك داخل أكثر عمل [فلو-دّد], يرتفع التحدي من يجذب ويحتبس ملاكة مع [سكيلّ لفل], بما أنّ طلب [أوتستريب] إمداد تموين.

على الرغم من هذا تحديات هامّة, الحلول نسبيّا بسيطة.

يحتاج [فورين-ينفستد] شركات يؤسّس في الصين أن يكيّف إلى ال [لوكل نفيرونمنت] وغيّرت وجه نظرهم إلى نظرة [فروم ينسد] الصين خارجا, [رثر ثن] خارج [إين.]. هم يحتاجون أن يعيد [ووركينغ بركتيس] هم, يأخذ ثقافة صينيّة [إينتو كّوونت], ويقاوم الدافع أن يفرض غربيّة إدارة عمليات ويفكّر على موظفاتهم صينيّة.

يتلقّى [سملّ ند مديوم-سزد نتربريس] صينيّة أيضا تحديات متينة; هم سيضطرّون عملت حتّى [هردر] في يحتبس مديرات الذي بالأحرى عمل ل [فورين-ينفستد] شركات. يحتاج شركات صينيّة محلّية أن يخلق يعمل ثقافة وبيئة أيّ يكون أكثر جذّابة من أنّ يقدّم بمنافسات.

يحتاج كلّ تنظيمات أن [تك ينتو كّوونت] ال يتعدّد عاملات في لعبة أنّ يأثر موظفة حالة جذب واحتجاز, يركّز في البحث ينتدب ب [منبوور] الصين. هم يحتاجون أن يكون أكثر عميق تفكير وذهبت إلى ما بعد ببساطة يسأل موظفات لما هم يتركون, أو لما هم يريدون أن يعمل ل آخر مستخدمة, بما أنّ هذا يكون بعيد احتمال أن يعطي التبصرات هم يحتاجون.

Organizations must also focus on employee engagement to ensure that their workforce is committed to the long-term success of their organization and want to stay with the organization to honor this commitment. Engaged employees will also act as ambassadors and produce better results.

Companies operating in China need to develop an integrated, strategic approach to attracting and retaining talent and ensuring their employees are fully engaged. The HR goals in China are the same as those elsewhere in the world; for the organizations that can develop new approaches for the same ends, and turn cultural differences into a help rather than hindrance, there is virtually no limit to the growth they can enjoy.

Lucille Wu, Managing Director of Manpower Greater China

This was the third and last part of the Manpower White Paper “The China Talent Paradox“.