所有者不是用戶
由亞當・ Lane
這是社會仍然設法克服的一個重大問題-和一個巨大問題在中國。 一個典型的例子是，當大廈公司在中國時建立公寓住宅區它想要建立它在它可能通過賣公寓或辦公室獲得多數利潤的複合體。 它有一個刺激對來源便宜的材料，如果這不影響房子的價值-或它也許想要來源能量效率低材料，因為沒有刺激為了它能使用省能源的材料。 為什麼？ 由於買單位的人將是支付能源費用的人!
對此的可能解決方案是PSS -產品服務系統，複雜的聲音，但是真正地想法不賣某人產品那，一旦賣，不再與賣主有關; 反而，賣包括那個產品加上額外服務的服務。 賣主能由額外服務持續地掙更多金錢與產品有關，并且，和將附有產品為更長的意志有刺激保證它的表現在這種情況下是，湧出，環境友好，因為這將影響它的服務收支或合同。 它也意味著賣主能之後容易地檢索產品和在某個方面重複利用它; 并且賣主被刺激做此，并且能容易地做此。
PSS似乎雙贏，但不是一樣容易像它聽起來; leading to extra complexity, extra costs (although potentially, extra value) and greater risk (for the seller to have to support an ongoing commitment) but it can really motivate the seller to be more sustainable. I am not aware yet of many PSS in China that are B2C [business to customer] (like apartment complexes) though of course there are many B2B [business to business] services which are ongoing contract commitments. If anyone has more insights into this in China, feel free to comment.
Adam Lane, Crossroads
September 26th, 2007 at 1:35 am
This article is very good, it tells the truth in china. In fact, more Chinese didn’t owe house than which owe one or many houses.