Der Inhaber ist nicht der Benutzer
Durch Adam Lane
Dieses ist ein Hauptschwierigkeit, das Gesellschaft noch versucht, zu überwinden - und ein enormes Problem in China. Ein typisches Beispiel ist, daß, wenn eine Gebäudefirma einen Wohnung Komplex in China errichtet, es den Komplex errichten möchte, dem es den meisten Profit auf, durch das Verkaufen der Wohnungen oder der Büros in ihm bilden kann. Es hat einen Anreiz zu den Quellpreiswerten Materialien, wenn dieses nicht den Wert des Hauses bewirkt - oder es konnte zu den wirkungslosen Materialien der Quellenergie wünschen, weil es keinen Anreiz gibt, damit er Energiesparende Materialien benutzt. Warum? Weil die Person, die die Maßeinheiten kauft, die ist, wer die Energiekosten zahlen wird!
Eine mögliche Lösung zu diesem ist PSS - Produkt-Service-Systeme, die die Töne, die erschwert werden, aber die Idee des Verkaufens nicht jemand ein Produkt wirklich gerecht ist, das dieses ist, sobald verkauft, nicht mehr, zusammenhängt mit dem Verkäufer; aber anstatt, einen Service verkaufend, der dieses Produkt plus Extradienstleistungen miteinschließt. Der Verkäufer kann mehr Geld auf einer fortwährenden Grundlage von den Extradienstleistungen verdienen, die auf dem Produkt bezogen werden und, wie zum Produkt für längeren Willen haben einen Anreiz angebracht wird, zum seiner Leistung sicherzustellen ist, quillt in diesem Fall hervor, umweltsmäßig freundlich, da dieses sein Service-Einkommen/-vertrag beeinflußt. Es bedeutet auch, daß der Verkäufer das Produkt leicht danach zurückholen und es auf gewisse Weise wiederverwenden kann; und der Verkäufer wird motiviert, um dies zu tun und kann dies leicht tun.
PSS scheint, zu sein gewinnen-gewinnen, aber sind nicht so einfach, wie es klingt; leading to extra complexity, extra costs (although potentially, extra value) and greater risk (for the seller to have to support an ongoing commitment) but it can really motivate the seller to be more sustainable. I am not aware yet of many PSS in China that are B2C [business to customer] (like apartment complexes) though of course there are many B2B [business to business] services which are ongoing contract commitments. If anyone has more insights into this in China, feel free to comment.
Adam Lane, Crossroads
September 26th, 2007 at 1:35 am
This article is very good, it tells the truth in china. In fact, more Chinese didn’t owe house than which owe one or many houses.