Par Ting Zhang

Il y a des multiplicities des manières qu'une compagnie peut entrer dans la Chine et aucune structure de compagnie n'a émergé comme « meilleure » manière d'accéder au marché. Les itinéraires plus populaires d'investissement ont été par un Office représentatif (RO), l'entreprise étrangère complètement possédée (WOFE), et le joint-venture en participation (JV).

Tandis qu'historiquement des années 80 aux années 90 en retard, la plupart des compagnies étrangères réglées vers le haut de JVs en Chine en réponse aux contraintes de normalisation, WOFE s'est avérées de plus en plus populaires ces dernières années. Par exemple, selon l'information (2003) de MOFCOM, plus de compagnies emploient WOFE pour leur opération de la Chine dans la région orientale de la Chine, alors que dans d'autres régions les joint-ventures en participation sont toujours un modèle populaire d'entrée.

Sous l'itinéraire de WOFE, il y a quatre types de permis d'affaires de s'appliquer pour : vendez en gros (commerçant) avec ses propres droites d'importation et d'exportation, fabrication, détail et la consultation/services. On lui recommande fortement de s'appliquer pour l'importation et l'exportation redresse en même temps pour sauver les prestations de service payées aux agents remettre le processus.

Ce qui suit récapitule le pour et le contre de chacun des trois itinéraires d'entrée de commandant :

1. Office représentatif (RO)

Avantages :
• abaissez l'ensemble coûtent vers le haut (aucun investissement de capital d'équipement exigé)
• établie une période plus courte (1 - 2 mois)
• flexibilité de sortir
• pleine commande

Inconvénients :
• portée restreinte des activités économiques (par exemple. aucune fonction formelle de ventes
laissé)
• des règlements de travail plus rigides (l'IE, doit employer des agents d'heure de gouvernement)
• pas impôt efficace

2. Joint-venture en participation (JV)

Avantages :
• accès immédiat à la connaissance, au rapport locaux de gouvernement, et
management talents
• able to leverage established domestic brands, marketing and
distribution channels
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Disadvantages:
• significant set up costs (minimum foreign contribution to investment is
US$100,000)
• differences in management styles and company culture
• potential conflicts of interest with the Chinese partner

3. Wholly Owned Foreign Enterprise (WOFE)

Advantages:
• full control over management and operation
• more flexibility in company strategic issues
• easier to repatriate profits
• better protection of IPR

Disadvantages:
• higher registration capital required (e.g. minimum US$140,000 )
• longer time to gain access to local knowledge, contacts and market