ب [تينغ] [زهنغ]

هناك تعدد الطرق شركة يستطيع دخلت الصين وما من شركة قد ظهر بنية ك ال "جيّدة" طريق أن يدخل السوق. الأكثر شعبيّة إستثمار قد كان طرق من خلال مكتب تمثيليّة ([رو]), كلّيّة يمتلك مشروع أجنبيّة ([ووف]), ومشروع مشترك ([جف]).

بينما تاريخيّا من ثمانينات إلى المتأخّرة تسعينات, كثير [فورين كمبني] يثبت فوق [جفس] في الصين [إين رسبونس تو] إكراهات تنظيميّة, [ووف] قد برهنوا أن يكون [مور ند مور] شعبيّة [إين رسنت رس]. مثلا, وفقا ل معلومة (2003) من [موفكم], يستعمل كثير شركات [ووف] ل هم الصين عملية في المنطقة شرقيّة الصين, بينما في الأخرى مناطق مشروع مشترك يكونون بعد نموذج شعبيّة مدخل.

تحت ال [ووف] طريق, هناك أربعة أنواع من عمل رخصة أن يطبّق ل: باع بالجملة (يتاجر) مع ه خاصّة إستيراد وتصدير حقوق, صناعة, بالتفصيل ويستشير/خدمات. هو جدّا أوصيت أن يطبّق لإستيراد و [ريغتس] تصدير [أت ث سم تيم] أن ينقذ [سرفيس ف] يدفع إلى عاملات ل يناول العملية.

يلخّص التالي المحاسن وحجج من كلّ من الثلاثة رائدة مدخل طرق:

1. مكتب تمثيليّة ([رو])

ميزات:
• خفّضت مجموعة فوق يكلّم (ما من استثمار رأس المال يتطلّب)
• قصيرة يثبت فوق فترة (1 - 2 شهور)
• مرونة أن يخرج
• يشبع تحكم

سيئات:
• مجال مقيّدة نشاط تجاري ([إ.غ.]. ما من رسميّة عمليّة بيع عمل
يسمح)
• أكثر نظام تعديل صلبة عمّاليّة ([إي], ينبغي استعملت حكومة [هر] عاملات)
• لا ضريبة فعّالة

2. مشروع مشترك ([جف])

ميزات:
• immediate access to local knowledge, government relationship, and
management talents
• able to leverage established domestic brands, marketing and
distribution channels
Copyright 2007©China Business Solutions Ltd

Disadvantages:
• significant set up costs (minimum foreign contribution to investment is
US$100,000)
• differences in management styles and company culture
• potential conflicts of interest with the Chinese partner

3. Wholly Owned Foreign Enterprise (WOFE)

Advantages:
• full control over management and operation
• more flexibility in company strategic issues
• easier to repatriate profits
• better protection of IPR

Disadvantages:
• higher registration capital required (e.g. minimum US$140,000 )
• longer time to gain access to local knowledge, contacts and market