Par Location de Christopher

ANALYSE, affaires - l'histoire de la Chine est à haut risque, haut-retournent l'histoire d'affaires.

À plus long terme il peut être grand, mais comme d'habitude, les risques sont minimisés. Voici pourquoi…

7 raisons pour lesquelles l'histoire de la Chine sur l'innovation est risquée :

7. La Chine est une grande nation des nation-états, tout comme l'UE. Il n'y a nation de l'aucune Chine de `', quelque chose manquée sur des occidentaux.

6. La protection légale peut s'améliorer, mais l'observation et l'application des lois change la province par la province

5. Différences culturelles sous-estimées, aussi bien qu'aucune langue de la Chine de `'

4. Manque de libertés culturelles en continent Chine. Communisme !

3. Pauvreté de meulage dans beaucoup de la Chine

2. Protection de propriété intellectuelle non observée dans la législation

1. Protection de propriété intellectuelle non observée dans la pratique.

Les affaires réussissent mieux à à environnements de normalisation conformés, et à ces endroits avec les marchés intérieurs riches. Il est difficile de tuer des idées communistes, particulièrement dans le pays.

Aucun pays communiste n'a réussi à l'innovation offrante tout l'éventail de produits.

Modèle de boucle d'innovation de location

L'innovation est changement positif.

C'est des composants peut être expliqué comme inspiration, exécution et accès du marché.

Inspiration en Chine est basse, le meulage pauvreté principalement, pollution massive et beaucoup de vol d'IP. À plus long terme ceci peut changer, si les Chinois l'identifient sont importance, et supprimer également des politiques communistes anti-intellectuelles.

L'inspiration vient des intellectuels qui sont instruits et laissés les explorer.

Le communisme tue des intellectuels. Point. Parlez aux intellectuels dans les pays ex-Communistes, et le témoin Europe de l'Est embrassent d'autres systèmes.

La Chine doit indiquer clairement les intellectuels que sont bienvenus, et réduire de service pour elle est des entrepreneurs.

Exécution : Les pays occidentaux emploient la Chine comme usine, et en Chine de retour gagne un transfert de la connaissance d'IP.

I would argue there are some strategic risk of outsourcing food production or strategic goods to China, as is being discovered in the USA at current. Regulation won’t cut it in China. Electronics, plastics and other industries quality ratios are improving.

Market Access: Long-term strong domestic markets derives from innovation. Anyone predicting the decline of USA, Germany, Great Britain or France as large markets is really subject to hyperbole.

Japan had a remarkable success focused solely on technological innovation, but is having trouble adapting to an emerging knowledge-creation economy. It has good chances.

The size of the China market is significant but lack of IP protection means that too much success will be widely copied.

China will most likely overcome these obstacles. But it will be a bumpy ride, and is higher risk than other innovation opportunities. High-risk, high-return people only need apply, with capital and stomach for risk. I don’t think it has been sold to shareholders that way, as executives try to find the China solution.

China Innovators

If I was looking at China, I’d start in Shanghai, and find local business partners for a long-term business relationship. This is pretty much the gist of all advice I have read on the topic from the success stories.

And I would examine China as a regional story, not a ’single nation’. This is how many Chinese think.

But in innovation terms, the risk is higher than alternate opportunities with good innovation opportunities, and stronger climates of inspiration.

The risk is far lower in the similarly homogeneous Eastern Europe, especially pro-business Czechs & Poles. The risk is lower still in a United States/Canada market, although costs are higher, business in a US domestic market from East or West coast hubs is difficult to compete with.

Australia & China Innovation

I would like to point out I am in Australia as I write this, and would state for the record, that Australia is best-placed to work with a successful China as a cultural bridge nation.

It is the Chinese system that is the issue, as we have had a huge number of successful Chinese-born nationals succeeding entrepreneurially regionally in Australia and Hong Kong, both with degrees of freedom.

As a broader nation China needs to protect IP, and show respect for intellectuals. In the long-run I believe they will. In the short-run, my money is on other opportunities inside the US & EU markets.

And for those doing business in China, understand your regions and don’t let cultural assumptions let you assume one billion plus consumers…

Take Care,

Christopher-where’s-my-suitcase?

Christopher Hire
Innovator-In-Chief
2thinknowTM : Global Innovation Agency