Durch Christopher Miete

ANALYSE, Geschäft - China Geschichte ist, hoch-zurückbringen Geschäft Geschichte risikoreich.

Längerfristig kann es groß sein, aber, wie üblich, die Gefahren understated. Ist hier, warum…

7 Gründe, warum China Geschichte auf Innovation riskant ist:

7. China ist eine große Nation der Nationzustände, ganz wie das EU. Es gibt kein `China' Nation, etwas, die auf Westerners vermißt wird.

6. Rechtsschutz kann verbessern, aber Beobachtung und Durchführung von Gesetzen verändert Provinz durch Provinz

5. Kulturelle Unterschiede unterschätzt, sowie keine `China Sprache'

4. Mangel an kulturellen freedoms im Festland China. Kommunismus!

3. Reibende Armut in viel von China

2. Schutz des geistigen Eigentums beobachtet nicht in der Gesetzgebung

1. Schutz des geistigen Eigentums nicht in der Praxis beobachtet.

Geschäft folgt gut mit gleichbleibenden regelnden Klimas und jenen Plätzen mit wohlhabenden Binnenmärkten. Kommunistische Ideen sind hart, besonders im Land zu töten.

Kein kommunistisches Land hat mit broad-based Innovation gefolgt.

Miete-Innovation Schleife Modell

Innovation ist positive änderung.

Es ist Bestandteile kann als Inspiration, Implementierung und Marktzugang erklärt werden.

Inspiration in China niedrige, ist das Reiben Armut hauptsächlich, massive Verunreinigung und viel IP Diebstahl. Längerfristig kann dieses ändern, wenn Chinesen es ist Wert und Anti-intellektuelle kommunistische Politik auch auszurotten erkennen.

Inspiration kommt von den Intellektuellen, die gebildet und dürfen sind erforschen.

Kommunismus tötet Intellektuelle. Voller Anschlag. Sprechen Sie mit Intellektuellen in den ex-Kommunistischen Ländern, und Zeuge Osteuropa umfassen von anderen Systemen.

China muß es bilden, das freie Intellektuelle willkommen sind, und red-tape für es zu verringern ist Unternehmer.

Implementierung: Westliche Länder benutzen China als Fabrik, und in Rückholchina gewinnt eine Wissen übertragung von IP.

I would argue there are some strategic risk of outsourcing food production or strategic goods to China, as is being discovered in the USA at current. Regulation won’t cut it in China. Electronics, plastics and other industries quality ratios are improving.

Market Access: Long-term strong domestic markets derives from innovation. Anyone predicting the decline of USA, Germany, Great Britain or France as large markets is really subject to hyperbole.

Japan had a remarkable success focused solely on technological innovation, but is having trouble adapting to an emerging knowledge-creation economy. It has good chances.

The size of the China market is significant but lack of IP protection means that too much success will be widely copied.

China will most likely overcome these obstacles. But it will be a bumpy ride, and is higher risk than other innovation opportunities. High-risk, high-return people only need apply, with capital and stomach for risk. I don’t think it has been sold to shareholders that way, as executives try to find the China solution.

China Innovators

If I was looking at China, I’d start in Shanghai, and find local business partners for a long-term business relationship. This is pretty much the gist of all advice I have read on the topic from the success stories.

And I would examine China as a regional story, not a ’single nation’. This is how many Chinese think.

But in innovation terms, the risk is higher than alternate opportunities with good innovation opportunities, and stronger climates of inspiration.

The risk is far lower in the similarly homogeneous Eastern Europe, especially pro-business Czechs & Poles. The risk is lower still in a United States/Canada market, although costs are higher, business in a US domestic market from East or West coast hubs is difficult to compete with.

Australia & China Innovation

I would like to point out I am in Australia as I write this, and would state for the record, that Australia is best-placed to work with a successful China as a cultural bridge nation.

It is the Chinese system that is the issue, as we have had a huge number of successful Chinese-born nationals succeeding entrepreneurially regionally in Australia and Hong Kong, both with degrees of freedom.

As a broader nation China needs to protect IP, and show respect for intellectuals. In the long-run I believe they will. In the short-run, my money is on other opportunities inside the US & EU markets.

And for those doing business in China, understand your regions and don’t let cultural assumptions let you assume one billion plus consumers…

Take Care,

Christopher-where’s-my-suitcase?

Christopher Hire
Innovator-In-Chief
2thinknowTM : Global Innovation Agency