如何處理您的操作管理部門在中國
由Romain Guerel
親自，我認為操作管理部門是最重要的部門為您的公司的成功在中國。 它不也許看最性感作為財務和銷售&營銷，但是它是根本的。
您能有一個非常好產品，但，如果您不可能交付它準時，它是無用的。 沒人將買它。 那麼這我的技巧為一個高效率的操作管理部門：
-供應鏈將被投入在您的戰略的中心為成功在中國;
-不要許諾(時間交付)，如果您不可能履行;
-中國判定過程可以是非常長的，但，當它被採取時立刻被實施。 中國上司經常將選擇不僅最便宜，而且最快速。
-選擇您在中國，但不是所有範圍在您的編目想要賣產品的產品範圍;
-儘快建立安全儲備;
-設定清楚的過程在您的後勤學和供應科在協調以一般管理、財務和銷售部;
-儘快安裝一個ERP系統;
-中國公司價值價格、速度和服務質量。 比您的競爭者強在這三個方面;
-恆定火車您的職員和做內部審計特別是在供應科;
-在您新的事業初帶來外國專門技術在中國并且建立與後勤部門的接近的聯繫在您的HQ;
- Keep close contacts with China customs. Laws & regulations change very often.
Romain Guerel, www.chinaandi.typepad.com
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