如何处理您的操作管理部门在中国
由Romain Guerel
亲自，我认为操作管理部门是最重要的部门为您的公司的成功在中国。 它不也许看最性感作为财务和销售&营销，但是它是根本的。
您能有一个非常好产品，但，如果您不可能交付它准时，它是无用的。 没人将买它。 那么这我的技巧为一个高效率的操作管理部门：
-供应链将被投入在您的战略的中心为成功在中国;
-不要许诺(时间交付)，如果您不可能履行;
-中国判定过程可以是非常长的，但，当它被采取时立刻被实施。 中国上司经常将选择不仅最便宜，而且最快速。
-选择您在中国，但不是所有范围在您的编目想要卖产品的产品范围;
-尽快建立安全储备;
-设定清楚的过程在您的后勤学和供应科在协调以一般管理、财务和销售部;
-尽快安装一个ERP系统;
-中国公司价值价格、速度和服务质量。 比您的竞争者强在这三个方面;
-恒定火车您的职员和做内部审计特别是在供应科;
-在您新的事业初带来外国专门技术在中国并且建立与后勤部门的接近的联系在您的HQ;
- Keep close contacts with China customs. Laws & regulations change very often.
Romain Guerel, www.chinaandi.typepad.com
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