Romain Guerel

Лично, я думаю отделом управления деятельности будет самый важный отдел для успеха вашей компании в Китае. Оно не может посмотреть sexiest как финансы и сбывания & маркетинг но необходимо.
Вы можете иметь очень хороший продукт но если вы не можете поставить его на времени, то никудышно. Никто купит его. Настолько здесь мои концы для эффективного отдела управления деятельности:

- Цепь поставкы будет положена на центр вашей стратегии для успеха в Китай;
- Не пообещайте (поставка времени) если вы не можете выполнить;
- Китайский процесс решения может быть очень длиннь но когда он принят будет снабжен немедленно. Китайские боссы часто будут выбирать not only самое дешевое но также самую быструю.
- Выберите разряд продукта, котор вы хотите продать в Китае но не всем спектре продуктов в вашем каталоге;
- Установите как можно скорее гарантированный запас;
- Установленные вверх ясные процессы в ваших снабжениях и отдел снабжения в координации с общим руководством, финансами и отделом реализации;
- Установите как можно скорее систему ERP;
- Китайское качество цены, скорости и обслуживания значения компаний. Будьте сильно чем ваши конкуренты на этих 3 аспектах;
- Поезд постоянн ваш штат и делает внутренне проверкы специально в отделе снабжения;
- Принесите чужую экспертизу на начало вашего нового рискованого начинания в Китае и сделайте тесные связи с отделом снабжения в вашем HQ;
- Тесный контакт содержания с таможнями Китая. Законы & регулировки изменяют очень часто.

Romain Guerel, www.chinaandi.typepad.com