Door Romain Guerel

Persoonlijk, denk ik de afdeling van het verrichtingsbeheer de belangrijkste afdeling voor het succes van uw bedrijf in China is. Het kan niet het meest sexiest kijken als Financiën en Verkoop & Marketing maar het is essentieel.
U kunt een zeer goed product hebben maar als u het niet kunt leveren op tijd, is het nutteloos. Niemand zal het kopen. Zo hier zijn mijn uiteinden voor een efficiënte afdeling van het verrichtingsbeheer:

- De keten van de levering zal op het centrum van uw strategie voor succes in China worden gezet;
- Beloof niet (de levering van Time) als u niet kunt vervullen;
- Het Chinese besluitproces kan zeer lang zijn maar wanneer het wordt geduurd zal onmiddellijk wordt uitgevoerd. De Chinese werkgevers zullen niet alleen vaak goedkoopste maar ook het snelst kiezen.
- Selecteer een waaier van producten u in China maar niet het al spectrum van producten in uw catalogus wilt verkopen;
- Vestig zo spoedig mogelijk veiligheidsvoorraad;
- Zet duidelijke processen in uw logistiek en kopende afdeling in coördinatie met het algemene beheer, de financiën en de verkoopafdeling op;
- Installeer zo vlug mogelijk een ERP systeem;
- De Chinese prijs van de bedrijvenwaarde, snelheid en de dienstkwaliteit. Ben sterker dan uw concurrenten op deze drie aspecten;
- Leid constant uw personeel op en maak interne controles vooral in de kopende afdeling;
- Bring Foreign expertise at the beginning of your new venture in China and make close connections with the logistics department in your HQ;
- Keep close contacts with China customs. Laws & regulations change very often.

Romain Guerel, www.chinaandi.typepad.com