中国のあなたの操作管理部を管理する方法
Romain Guerel著
個人的に、私は操作管理部が中国のあなたの会社の成功のための最も重要な部門であることを考える。 財政として最もセクシーのおよび販売及びマーケティング見るそれは必要である。
非常によいプロダクトを有することができるが、時間のそれを渡すことができなければそれは無用である。 だれもそれを買わない。 有効な操作管理部のための私の先端はそうここにある:
-サプライチェーンは中国で成功のためのあなたの作戦の中心に置かれる;
-達成できなかったら約束してはいけない(時間配達);
-中国の決定過程は非常に長い場合もあるが、取られるときすぐに実行される。 中国の主任は頻繁に最も安くのだけまた最も速いの選ばない。
-あなたが中国あなたのカタログのプロダクトのないすべてのスペクトルで販売したいと思う製品の範囲を選びなさい;
-安全在庫をできるだけ早く確立しなさい;
-あなたの兵站学の明確なプロセスおよび総括経営、財政および営業部の調整の購買部をセットアップしなさい;
- ERPシステムをできるだけ早く取付けなさい;
-中国の会社は価格、速度およびサービス質を評価する。 この3つの面のあなたの競争相手より強いがありなさい;
-あなたのスタッフを絶えず訓練し、購買部の内部監査を特に作りなさい;
-外国の専門知識を中国のあなたの新しい投機の初めに持って来、あなたのHQの装備部の近い関係をしなさい;
-たくわえの終わりは中国の習慣と連絡する。 法律及び規則は頻繁に変わる。
Romain Guerel、 www.chinaandi.typepad.com
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