Durch Romain Guerel

Persönlich denke ich, daß die Betrieb Managementabteilung die wichtigste Abteilung für den Erfolg Ihrer Firma in China ist. Es kann nicht das reizvollste als Finanzierung und Verkäufe u. Marketing schauen, aber es ist wesentlich.
Sie können ein sehr gutes Produkt haben, aber, wenn Sie nicht es rechtzeitig liefern können, ist es unbrauchbar. Niemand kauft es. Sind so hier meine Spitzen für eine leistungsfähige Betrieb Managementabteilung:

- Versorgungsmaterial-Kette wird in der Mitte Ihrer Strategie für Erfolg in China gesetzt;
- Versprechen Sie nicht (Zeit Anlieferung) wenn Sie nicht erfüllen können;
- Chinesischer Entscheidung Prozeß kann sehr lang sein aber, wenn er genommen wird, wird sofort eingeführt werden. Chinesische Chefs wählen häufig nicht nur das preiswerteste aber auch das schnellste.
- Wählen Sie eine Produktpalette vor, die Sie in China aber nicht im allem Spektrum der Produkte in Ihrem Katalog verkaufen möchten;
- Stellen Sie so bald wie möglich Reservebestand her;
- Aufgestellte freie Prozesse in Ihren Logistik und Einkaufsabteilung in der Korrdination mit der Generaldirektion, der Finanzierung und der Verkäufe Abteilung;
- Bringen Sie so bald wie möglich ein ERP System an;
- Chinesische Firmenwertpreis-, -geschwindigkeits- und -service-Qualität. Seien Sie stärker als Ihre Konkurrenten auf diesen drei Aspekten;
- Zug ständig Ihr Personal und bilden interne Bilanzen besonders in der Einkaufsabteilung;
- Bring Foreign expertise at the beginning of your new venture in China and make close connections with the logistics department in your HQ;
- Keep close contacts with China customs. Laws & regulations change very often.

Romain Guerel, www.chinaandi.typepad.com