[تلنت&برو] شابّة ومرنة عمليّاتيّة إستشارة وكالة أنّ [فوكسس] على بنوك و [إينسورنس كمبني]. هو وكالة أنّ, [أبرت فروم] يزوّد خدمات عالي الجودة نحو زبونات, يكون قوّيّة بخصوص الشخصيّة تطوير ومهنة فرص من ه خاصّة موظفات أيضا. قدّمت أنّ يستخدم في [تلنت&برو] عقد لمدّة سنتين, مع إمتداد [أن-وفّ] إلى خمسة سنون, أثناء أيّ هم يستلمون [ألّ ث] فراغ أن يعدّ وشكّلت خططهم للمستقبل. أساسيّا فقط مثل [مرك] أتمّ [هوكسترا] هو. مع كثير سنون' خبرة في عمليّة مصرفيّة ومالية, بدأ هو خارجا في [تلنت&برو] كمديرة عمليّاتيّة في هولندا 7 سنون [أغو]. حاليّا, مع على 400 موظفات, [فوكسنغ] [مرك] إنتباهه على [تلنت&برو] الصين.

يتلقّى مطورة مولودة, [مرك] فائدة عظيمة في تطور اقتصادي سريعة. بعد هولندا, غزات ألمانيا وال [أوك] كان, هو كان ال يصحّ عزم أن يحقّق جديدة [تلنت&برو] فرع في [فر ست]. "يتلقّى مكان حيث السوق يكون يطوّر [أت توب] سرعة, حيث الخطوة دقّيّة من ال يحسن اقتصاد يتطلّب إستراتيجيات جديدة [ألّ ث] وقت, وحيث شابّة, جدّا ينعت فردات عاطفة ل [إينترنأيشنليزأيشن]…" شنغهاي, الصين.

بحث
"الى حدّ بعيد تقدّم مبلغة البحث الإختبار لشنغهاي. من سنغافورة إلى تايلاند, من تايوان إلى هند: نحن سافرنا [ألّ وفر] آسيا. [أت فيرست غلنس] هو يمكن بدات أكثر واضحة أن يؤسّسبنفسي في بلد أنّ قد تقدّم قليلا أكثر, اقتصاديّا. بعد, هناك أيضا سيئات في أنّ. ربّما السوق في أنّ مناطق كثير `يتأهّب' ل أنت كشركة مع أسلوب نموذجيّة غربيّة, غير أنّ يجعل أنّ لا بالضّرورة هو كثير حالة لهو. For example, if you arrive from Hong Kong in a relatively less developed place like Shanghai, you will see that over time you have become spoiled. To start out in the youngest economy was a more logical choice for us.”

Switch
The branch in Shanghai became a fact as of October 2006, with Marco Hoekstra at the helm. He visibly feels at home there. “It’s great to see the success we have. In the Netherlands almost all our employees end up with one of our clients holding a permanent contract, after their time at Talent&Pro, and then hire us in their client role for new challenges. Of course we are not that far advanced in Shanghai yet, but the first reactions are encouraging. In a market that is internationalizing this rapidly, we can switch between various cultures, which is invaluable. And that is what Talent&Pro offers. In China we only employ Chinese, all of whom have experience abroad. They are not only experts in insurance and banking issues, but, moreover, they are excellently capable of dealing with cultural differences.”

Just a little different
To maintain highly qualified employees for your company can be difficult in China. How does that work at Talent&Pro? “We have not been active long enough to see how things will work out for us, but I think that our model bears its fruit in precisely this way. All orders that our employees receive are aimed at further development. Our organization structure is flat and open. That is relatively new here in China. People from the ‘lowest’ level within the company are not used to being able to become friends with me, the manager. Despite the fact that personal connections are so important here to successfully do business. Therefore I try to do my best to loosen my employees from the purely business-like issues. Many Chinese are quite bewildered by that, but in my experience they quickly accept from a Westerner that things really can be done in a different way. Especially if you make an effort to deal with the local culture, instead of pressing your own demands at all costs. There is plenty of space for a social approach in this city of millions.”

Printer friendly version of the interview “Plenty of Space in Shanghai.”

Dutch English Chinese